摘要：近年来，企业文化对企业的生存和发展起了重要作用，这引起国内外许多企业家高度重视。鉴于我国当前企业文化的现状和未来的发展趋势，文章从坚持以人为本、与时俱进、建立合理、有效的文化规范，努力推动企业文化的变革和创新的视觉出发探讨构建现代企业文化，以实现企业的和谐发展。
 
    关键词：现代企业文化；文化规范；以人为本；创新
 
    当前，随着经济全球化的进一步加深，企业之间的竞争已日趋白热化，已从单纯的生产竞争、营销竞争、战略竞争转到了现在的企业文化竞争。哈佛商学院的著名教授约翰•科特在《企业文化与经营业绩》中指出：企业文化对企业长期的经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此，有远见的企业家都应该将企业文化作为最重要的工作来抓。但是，目前我国大多数企业的企业文化建设都比较晚，认识不足，这将会制约企业的进一步发展。
 
    一、构建现代企业文化的重要性
 
    企业文化存在企业当中，是看不见，摸不着，但对企业有着持久的、更深远的间接和导向作用。培养优良的企业文化，能够激发员工的积极性、创造性和能动性。魏杰教授在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中指出，“企业信奉和倡导，并在实践中正在实行的价值理念，就是企业文化。”构建现代企业文化的重要性主要体现在以下方面：首先，企业文化对员工要有凝聚力。它就像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生一种归属感和荣誉感。这种归属感和荣誉感，尤其体现在企业发生危机之时和取得巨大成功之时。如果哪个企业没有了凝聚力了，企业中的员工就像一盘撒沙，无论管理层做出怎样的决策，这个决策都不会得到很好的执行。其次，企业文化对员工有重要的指引作用。它对员工的指引作用主要是通过两种形式：一是个别性指引，即是通过一个具体的指示形成对某人的某种具体情况的指引；二是规范性指引，这种方式是通过一般的规则对同一类的人或者行为的指引。尽管个别指引非常重要，但就建立和维护稳定的企业员工关系和企业秩序而言，规范性指引显得更加重要。再次，企业文化也具有远景。我们可以这样说，不具有远景企业文化的企业就是没有灵魂的企业，一个有远景企业文化的企业是指有远大的目标再加上灵魂的企业。我国企业在日趋专业化、国际化、大型化的过程中，所面对的最大的挑战，不是目标，不是利润，不是战略，而是缺乏能够支持他们永久生存的灵魂。最后，企业文化同样要体现企业自身特点。企业不但要学习借鉴其他企业优秀的文化，而且要结合企业自身发展的特点，才能设计好符合企业自身的发展，因为就算再优秀的文化，也可能“水土不服”！
 
    二、构建现代企业文化的建议
 
    （一）坚持以人为本的企业文化理念
 
    根据“以人为本”科学发展观的基本要求，即在企业管理中，要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业这个大家庭里，员工是企业的主体，企业文化的建设需要全体企业人的共同参与，才能更好推动企业的发展。一要用心去尊重、爱护和关心员工，使员工有了归属感。对于每个员工来说，他们总是希望得到领导或上司的重视和关爱。因为在他们看来，地位上的差异他们都能够接受，但就是在感情上却希望自己为公司所做出的努力或所付出的汗水能够得到认可。他们的努力一旦得到认可并得到充分满足，他们的工作热情和干劲就会被激发出来，从而为公司创造出更多的财富。二要尊重员工的个性，保护员工的创造性。员工的个性是员工发挥创造性的基础，包括员工的爱好、兴趣、特长等等。不同的人有不同的爱好、兴趣，有不同的观点和看法。在一个企业里，尽可能保持个性多样化，不要限制员工的思想。让企业充满活力，这样员工就会想出更多的好点子，汇集众群之智慧。邓小平曾经说：“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的主要标志之一”，一个人如果对某种事物有了感情和兴趣，就会全神贯注并且沉醉其中，在现实生活中，许多令人震撼的科学成绩就是这样创造出