摘要：审计工作的发展趋势要求内部审计在实际工作中必须加强质量控制，切实提高审计工作水平和效益。
 
    关键词：内部审计；质量控制
 
    内部审计质量控制贯穿于内审工作（项目）的始终，它包括计划与准备——实施——报告——后续等几个阶段的质量控制。在各个阶段的审计工作中，应注意审计质量的控制。
 
    一、审计计划要围绕企业中心工作任务
 
    在制定年度审计工作计划时，应注意与企业的战略中心工作相一致，以风险导向为基础，关注影响企业生产经营目标的重大事项。审计项目计划不仅要兼顾各业务部门的工作，与本部门上年工作相衔接，更重要的是要围绕企业经营管理目标，选择审计对象，明确审计重点；同时要注重领导关心的、群众关注的热点和难点问题，选择合适的审计项目进行立项。
 
    二、审计实施方案制定时应明确审计目标
 
    审计方案制定的目的在于保证审计目标的实现，为此需要制定合理的审计方案，明确审计目的和范围，突出审计重点，指定专门的审计人员并进行合理的分工等。在编制审计方案前要认真进行审前调查，针对被审计单位的经营活动特点及存在的主要问题，确定具体的审计目标、依据、内容；在编制审计方案时，审计小组应对审计中可能遇到的问题或已知悉的问题进行反复论证，考虑可能出现的法律问题；明确参加审计的部门及人员、审计资源的分配以及与被审计单位有关人员的沟通方式；审计组成员应严格按照审计分工和步骤实施审计，对未按审计方案进行审计而使审计结果与审计目标出现较大偏差的情况应当及时纠正。
 
    三、审计实施工作中应把握住重点
 
    在实施阶段，审计人员应重点把握以下方面：对被审计单位内部控制制度的描述是否准确；是否已履行符合性测试和实质性测试；审计重要性水平确定及分配是否合适；当审计程序不足以达到预定的审计目标时是否采用替代审计程序；是否取得了为证明审计存在问题的充分适当的审计证据等。
 
    四、审计复核要严谨仔细
 
    一是审计程序是否合规、合法，如审计通知书是否提前3天送达，审计征求意见稿的时间期限是否为10天等。二是审计证据是否确凿，