摘要：在医疗体制改革下，建立健全医院内部收费制度和财务管理，提高医院的管理水平，使人民群众享受到实实在在的利益，制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制，是目前医院管理的重点。
 
    关键词：收费管理；药品的财务管理；成本核算
 
    随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，建立健全并严格实施医院内部收费制度，建立现代化医院管理体制，实现优质、高效、低耗、便捷的收费管理机制是目前医院管理的重点。加强医院收费管理，提升医院管理水平，既使人民群众得到实实在在的利益，又使医疗机构得到持续健康的发展，坚持以病人为中心，以质量为核心，强化医院内涵建设。尤其是医院在物价及收费管理方面，通过实行科学化管理，制订、完善各种收费方面和内部控制方面的制度和措施。
 
    一、收费管理
 
    第一，成立医疗收费管理组织机构，专设物价督查办公室，并在各科室设置兼职物价员，形成院内收费管理网络。第二，实行“三合一”收费机制，在全院各科室、临床、医技等科室推出收费明细表，所有的常用项目，全部进入医院收费信息系统，实现收费系统三统一，由医院执行管理部门对“阳光收费清单”、医院收费系统与医疗服务价格收费标准逐一核对监控。第三，票据管理员根据门诊收费人次情况，计算出每个收费员定量领用票据制度，平均一天开发票的张数，确定该门诊收费员１个月最多可领用票据数量。收费员用完发票需领用新发票时，必须交回已用的发票和银行进账单，新领发票数量要等于交回票据数量。定量领用票据制，一方面可保证收费员日常使用发票的需要；另一方面可避免收费员延迟交回票据，挪用收费款现象的发生。第四，随机抽查票据，具体包括以下工作：一是随机抽查治疗单据。通过处方或治疗单据上面写的发票号码来检查收费员是否按医疗项目价格收取款项，是否确实开发票给病人。经常抽查处方、治疗单，并与发票核对是杜绝收费员贪污必不可少的步骤。二是随机抽查收费员库存现金额。定期或不定期对收费员工作进行实地检查，若收费员库存现金额少于票据金额，很大程度上是收费员挪用了收费款；若收费员经常不领用新票据或迟迟不交款，票据负责人就应查实原因。
 
    二、药品的财务管理