一、核电ae公司和核电项目管理的概念
 
    核电工程公司即ae公司（architect engineering inc.），1981年起源于美国，是一种成熟而有效的国际工程管理模式。核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期（初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等）、中期（初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等）和后期营运、技术支持、技术改造等。核电工程项目管理的内容则是围绕着实现核电建设项目目标而进行的一系列管理活动。主要特点是：第一，核电站建设的安全要求与环境要求特别高，公众的敏感性特别强；专门的核安全监督；严密的质量保证与质量控制，独特的核安全文化。第二，高科学技术含量、庞大而复杂的系统和众多接口，建造实施的高难度等核电本身特性对核电工程项目管理提出了不同于其他建设项目的诸多更高的要求。第三，资金强度大、建设周期长、风险因素多，使核电厂的建设面临很多不确定因素。
 
    二、核电ae公司在国外的作用和发展状况
 
    第一，美国模式。美国是当今世界主流核电技术压水堆技术以及沸水堆技术的诞生地，也是独立发展的ae公司最初产生和最为发达的国家，约有80％的业主把核电厂建设的epc全部委托给ae公司，其余20％的业主则把ep任务交给ae公司，自己承担施工管理。美国的核电建设是分散业主体制的模式，是由不同公司承担的，建完后又由多家私营电力公司运营。因此，技术和运营管理上的经验也就无法共享。第二，法国模式。在法国，其58台核电机组都是同一技术，并且国家垄断决定了几乎所有核电厂都属于一个业主，即法国电力公司（edf）。它在独立自主发展核电的过程中形成自己的专业化管理队伍，把ae的功能纳入其中，其ae实体就是edf的基本建设部。核电站设计、与核电站设备供应商的关系、核电站运行经验及对设计的反馈，将这三方面的力量整合成一个完整的体系，是一个国家自主掌握核电技术的基础。三者结合越密切，掌握核电技术的程度也就越高。法国的ae模式有效解决了这个问题。第三，韩国模式。韩国电力公社（kepco）作为业主负责项目管理、设备采购和施工、运行，由kopec起ae公司的作用，负责总体设计并协助业主进行项目管理。第四，共同的特点。首先，核电的业主都是电力公司，通常已发展到一个业主拥有一批核电机组。其次，ae公司的业务范围通常以