摘要：文章从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，并对此进行了有益探索。
 
    关键词：项目管理；进度控制
 
    一、引言
 
    在工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，中国石油天然气管道第二工程公司历来十分重视，1993年在全国建筑行业中首家通过gb/t19002质量体系认证；对于投资控制，公司有以大预算管理为核心的相应制度和管理办法；工程项目的进度管理，是施工管理中关键环节，具有重要地位和作用。本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
 
    二、施工进度管理的地位与作用
 
    工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益。以笔者参与建设的神华煤直接液化项目厂外供水管线为实例，这个工程自2005年6月12日开工，同年9月25日主体完工；用1个月的时间完成线路214处连头、41座阀门工艺系统的安装，最终神华煤直接液化项目厂外供水管道工程西起浩勒报吉、东至乌兰木伦于2005年11月5日全线贯通，有力地保障了煤液化项目总体目标的实现。2006年8月29日交工验收完毕，至此，合同关闭。
 
    进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
 
    三、影响工程进度的因素分析
 
    对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。在诸多的因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
 
    第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。例如，过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程施工的工作不协调；对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
 
    第二，项目参加人员的工作失误。例如，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
 
    第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
 
    四、项目进度管理需要做好的工作
 
    第一，建立项目管理的模式与组织架构，优化组合人力资源。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。例如，神华项目部在人员的组合上进行了优化，选用了业务精、有奉献精神的复合型管理人员。项目部定员15人，其中项目领导4人，管理人员11人。项目经理及项目副经理除要完成日常工作外，还要充当市场开发人员，挤出时间积极承揽其他工程。
 
    第二，构建高效和谐团队。项目部选用两个整编机组，外加一个分包机组，组成