摘要：通过选择合理的风险管理方法，将成本控制在预定的水平内，或者将成本损失减少到最小，即成本风险管理。文章分析了项目工程成本中的主要风险类型，提出了相应的管理对策，探讨了对项目工程成本风险控制的四种方法。
 
    关键词：项目成本风险；风险管理；成本风险控制
 
    一、工程项目成本风险内涵
 
    项目成本风险是在给定项目条件下，项目实施期内可能产生的成本变动。成本风险涉及的范围很广，对其理解：一是风险的不确定性；二是风险必然导致不良后果，人们并不重视因为进行风险管理活动来获取更大的经济效益。不确定性因素存在于项目实施全过程的各个阶段和各个方面；在项目实施过程中各种风险在质和量上是可以变化的；风险显示出多层次性因为大量风险因素之间的内在联系错综复杂、各种风险因素之间与外界交叉影响；个别风险事故的发生则是偶然、杂乱无章的，因此对其控制存在一定的难度。
 
    二、项目成本管理中的主要风险
 
    来源于项目资源计划编制中的风险，包括项目资源需求分析和确定错误方面的风险以及项目资源需求计划不到位的风险；来源于项目成本估算中的风险，包括由于项目各项信息错误而导致的项目成本估算风险等；项目成本预算中的风险，包括项目成本预算的时间和数量安排不当所导致的风险等；项目成本控制和预测中的风险，包括由于项目成本控制、预测方法和工作不当造成的项目成本。
 
    三、对工程项目成本风险的管理
 
    （一）对项目成本资源计划编制风险的管理
 
    第一，采用定量测量法等方法、收集足够的信息，科学地确定项目资源需求的数量、质量和种类。第二，采用系统分析方法计划安排项目资源投入的时间，其原则是保证资源的投入时间和项目活动的时间之间有足够的浮动时间。第三，计划项目资源管理的责任与应急措施，同时安排相应的计划和审计工作。第四，输出项目资源需求计划的风险管理。严格按照项目文档化管理的方法去管理好项目资源需求计划的生成和输出计划。第五，项目资源需求计划过程综合风险的管理。除了上述四个风险管理以外，最重要的是通过项目产出物、项目活动、项目资源和项目预算四者的有机配置关系去开展相应的项目资源需求计划的综合风险管理。
 
    （二）对项目成本估算风险的管理
 
    第一，价格信息和资源需求计划的风险管理。全面地收集、分析项目资源的价格信息和资源需求计划信息。第