摘要：文章主要是站在内部审计的角度阐述选煤企业开展风险导向审计的部分实践内容，同时探讨选煤企业开展风险导向审计的对策。
 
    关键词：风险导向审计；风险防范；风险控制
 
    淮北选煤厂作为淮北矿业集团下属单位，虽然受控于母公司，但在生产经营的过程中也涉及到一系列风险，如生产经营风险、资本运作风险、建设项目投资风险、会计信息失真风险等。为了抵御来自内部和外部的各种风险，充分发挥内部审计的作用，淮北选煤厂内审部门在领导干部监督、物资采购、建设项目投资、企业财务、企业改组等领域开展风险导向审计，产生了很好的效果。
 
    一、开展风险导向审计的实践
 
    第一，在经济责任审计领域开展风险导向审计，以降低选拔任用领导干部风险。根据需要，对处于人、财、物关键岗位的中层干部实行任期经济责任审计，强化审计监督，尽可能地发现问题并及时整改。对离任的中层干部进行离任审计，使离任者走得放心，接任者接得安心。
 
    第二，在物资采购领域开展风险导向审计，以规避采购成本失控和采购物资质量低劣风险。为此，审计部门重点寻找物资采购过程中存在的管理缺陷，注意以下方面可能存在的风险：关注不规范采购、私自采购、无效采购从而增加采购成本的风险；关注以生产用材料为名，私自联系供销商采购，谋取小团体利益，加重生产成本的风险。
 
    第三，在建设工程投资领域开展风险导向审计，以规避工程项目投资失败风险。为此，内审部门对重大工程项目进行全过程的跟踪审计。应关注以下风险：招标审计应关注规避招标、排斥潜在投标人等违规操作的法律风险，以及由于信息不对称造成的恶意竞争等造成招标失败等操作风险；工程合同管理审计应关注合同签订及执行中违约的风险，设计变更、合同变更以及合同争议、纠纷、索赔等风险；工程预决算审计应关注工程造价信息的真实性风险、工程造价管理人员工作失误造成的质量风险；竣工验收审计应关注因设计、工艺、质量缺陷而导致的工程不达标的系统风险，验收活动不真实造成的舞弊风险，技术资料残缺而导致的后期风险