摘要：在市场竞争日益激烈的今天，人才变得越来越重要，企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险。招聘风险的产生与内外部一系列因素有关。文章在分析招聘风险产生原因的基础上，从微观和宏观两方面探究规避风险的途径。
 
    关键词：招聘风险；工作分析；风险规避
 
    招聘是企业人力资源管理工作中的重要一环，为企业找到真正适合的人，是企业管理工作的基础，为劳动者找到合适的岗位，又是社会保障工作的重点。在竞争激烈的商业社会，企业面临的招聘风险也日渐增大。
 
    一、企业招聘风险的概念和种类
 
    （一）企业招聘风险的概念
 
    企业招聘风险是指“由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险”。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。
 
    （二）企业招聘风险的种类
 
    1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工，企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本，从而造成企业的损失。
 
    2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评，从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。
 
    3、法律、文化风险。企业处于社会之中，必然受到社会中法律和文化的约束，一旦发生冲突，不仅招聘工作可能被强制终止，甚至会影响企业的经营，给企业带来不小的危机。
 
    二、企业招聘风险产生的原因分析
 
    （一）社会环境方面的原因
 
    社会环境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接与人打交道，与文化的接触是十分直接的，不同国家、地区和行业对于企业招聘有着不同的法律法规和行业要求，如果不小心发生了文化法律冲突，影响是相当大的。
 
    （二）企业经营环境方面的原因
 
    企业经营环境包括人才市场及行业自律方面的影响。如果人才市场比较成熟，人才供求相等甚至供大于求，企业在薪酬福利方面拥有更多的主动权，即使出现员工突然离职的情况也能及时从市场中招聘人员顶替，把损失降到最