摘要：培训是人力资源开发的重要手段，培训对于提高员工的竞争力，进而促进企业竞争力的提升具有重要意义。文章对中小企业培训存在的问题进行了深入分析，并结合实际，进一步提出了改进建议。
 
    关键词：中小企业；培训；问题和建议
 
    经过近30年的发展和市场经济的洗练，我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。当前随着竞争的加剧，我国中小企业还存在着竞争能力不强，技术创新动力不足，企业管理陈旧落后等诸多问题。而这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不利有关。培训是人力资源开发的重要手段，培训对于提高员工的竞争力，进而促进企业竞争力的提升具有重要意义。不论是对企业，还是对员工个人，必须不断的创新学习，培养应变能力和创新能力，培训学习是适应环境和不断成长的战略。对企业而言，通过培训，可以适应新形势的发展和市场需求变化，提升竞争力，对员工而言，把握学习的机会，主动学习，不断地提高自已，只有这样，才能在竞争日益剧烈的劳动市场上站稳脚跟。当前我国中小企业的培训可以说是制约其成长的一个瓶颈，不论从总体战略还是具体运作过程中都存在很多问题。
 
    一、中小企业培训存在的问题分析
 
    （一）培训认知方面
 
    很多企业不愿意进行员工培训的投入，因为很多中小企业主认为，现在企业的员工跳槽现象很严重，花费很大的精力去培养，结果很快又跳槽到别的地方，所以培养员工不如引进空降兵。所以人力资源开发的动力不足，培训与开发力度不够。民营中小企业的管理者普遍存在“对员工的培训是支出，没效益”的观念，从而忽视对员工的培训。企业对员工的培训工作仅仅停留在表层，而忽视了企业长期发展所需人力资源的开发和储备。
 
    （二）中小企业培训体系实施运作过程中存在的问题
 
    也有不少企业已经对人力资源的培训和开发重视，并把其作为企业发展的重要战略，但是由于体系、制度、资源、专业等方面的欠缺，对于培训体系的设计目标不明确，体系不健全，在培训开发方面缺乏系统性、长期性，使得人员培训费用的投入水平低，效益不显著。存在的问题主要有以下方面：
 
    1、公司目前的培训工作缺乏科学的培训需求分析，没有将组织目标与员工个人特长、职业生涯规划结合起来，员工个人的培训需求没有得到关注，员工没有参与培训计划设计，从而影响了培训效果。另外，对各层次的员工没有分层次展开培训的计划。
 
    2、中小企业在开展职工培训方面遇到的主要困难，排在首位的是经费不足，其次是任务紧和缺乏培训力量，中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，忽视系统、长期的培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘。
 
    3、培训师资力量不足：很多企业和公司师资以内部讲师授课为主，内部讲师的人选有很大的随意性，对培训讲师也没有进行系统的培训，同时对培训师也不进行评估，导致讲师素质参差不齐（部分讲师的教学水平、态度、表达能力、工作热情等方面有待提高；照本宣课较多，实际讲解说明较少）。
 
    4、没有进行培训效果的跟踪确认：虽然实施培训以后有结果报告书，但是培训以后对业务能力到底有多少改善没有任何跟踪确认。
 
    5、培训工作对公司的战略缺乏支持：中小企业现行的培训工作，仅着眼于目前的需求，没有与公司的长期战略目标联系起来。各部门以完成年度培训任务为工作目标，培训内容多侧重于员工的“应知、应会”，尤其是技能的提高，而对员工创新思维能力、解决工作中的综合问题