摘要：贯彻落实科学发展观，为更好地履行新世纪新阶段我军历史使命，需要对军事人力资本进行有效的管理和开发。强化对军事人力资本的绩效管理，是建设信息化军队、打赢信息化战争的迫切要求，是建设一支高素质人才队伍、发挥军事人力资源最佳使用效益的客观要求。
 
    关键词：绩效管理；军事人力资本
 
    绩效管理通过促进组织战略目标的实现和人力资源管理的有效实施，从而对组织业绩的提高发挥着重要的影响作用。自20世纪80年代开始，随着新公共管理运动的兴起，绩效管理的理念和技术被广泛应用于公共组织。近年来，我军对绩效管理理论的研究也取得了一些进步，很多单位尝试建立了绩效考评体系，但实际取得的效果并不理想。
 
    一、军事人力资本绩效管理的相关概念
 
    （一）军事人力资本概念及其特殊性
 
    军事人力资本是指凝结在军事人员身上的知识、技术、能力和健康状况的总和。军事人力资本其运用于军事部门且事关国家安全和社会稳定，其在形成、配置、使用和产出上具有多方面的特殊性。
 
    第一，所有权归国家所有。军事人力资本在确立人力资本载体的投资主体地位的前提下，遵循“谁投资谁所有”的现代经济法则。国家在军事人力资本的投资中所占的比重大得多。此外，军事部门作为执行特殊政治任务的武装集团，对其使用具有强制性。因此，军事人力资本的大部分归国家或军队所有。
 
    第二，产出与绩效的模糊性。军事人力资本的产出是国防安全，居民到底能够从中获取多少收益则几乎不可测定；另一方面，即便上述收益能够精确测定，军人各自对军事绩效整体具体做出的贡献也难以测定，这使得军事人力资本的价值无法通过市场直接检验而获取收益，故难以形成强烈的经济激励和约束。
 
    第三，对其使用具有团体性和综合性。对军事人力资本的使用具有团体性，表现为各种国防安全供给行为通常以部队的团体分工协作来实施。所谓综合性，是指军事人力资本只有在合适的系统，才能发挥其应有的作用，这种需求的差异性从根本上决定了对军事人力资本使用的综合性与复杂性。
 
    （二）军事人力资本绩效管理定义
 
    绩效，即成绩和效果。军事人力资本绩效管理，即中国人民解放军根