摘要：文章分析了企业执行力的重要作用，探索得出提高企业执行力的几种途径。
 
    关键词：企业；执行力；途径
 
    一、构建执行力文化，营造“不找借口”的文化环境
 
    企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。
 
    （一）确定特色的执行力文化内容
 
    执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正能够流淌起来的企业文化。
 
    （二）夯实完美执行力的思想基础
 
    高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。重点应搞好以下几项教育：开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
 
    （三）发挥职能部门的作用
 
    首先，要从实际出发做好构建企业执行力文化的研究设计和组织实施工作。其次，要切实有效地做好企业执行力文化的舆论宣传工作。此外，还要不断地研究探索新经验和新路子，推动企业执行力文化建设的健康发展。
 
    二、运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力
 
    推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行