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基于应对金融危机的管理对策研究

栏目:财经金融发布:2010-08-18浏览:2033下载218次收藏

    摘要:在2008年席卷全球的金融海啸中,我国的中小企业特别是民营企业受损最为严重,特别是外向型企业纷纷倒闭。反思原因,内外部因素都存在,从另一个侧面也反映了中小企业的管理存在着诸多的问题,也有不少企业能独善其身,主要是因为管理得当,创新意识强。本文仅从erp、创新和工资协商等3个方面为中小企业应对经济危机做了初步的研究,希望能给我国中小企业的发展带来一些启示。
 
    关键词:erp;创新;工资协商
 
    在2008年下半年席卷全球的金融海啸中,我国沿海的中小企业受损最为严重,这也体现了我国中小企业在发展中的诸多问题,原因有很多,一方面固然是有中小企业融资难的问题存在,另一方面中小企业的管理的不规范更为重要,特别是民营企业大部分还处于家族制度的管理之下,还不能做到所有权和经营权的分离,雇佣职业经理人进行管理,进一步建立现代企业制度,主要是从以下3个方面来考虑:一是erp系统的使用来规范中小企业的内部管理,特别是加强中小企业的预警,提升中小企业的预测决策水平,进行比较先进的整体管理,提高企业的核心竞争力;二是加强的技术自主创新,创新是企业的灵魂,是企业科学发展的前提,综观我国金融危机下的中小企业,有的企业订单并不受危机的影响,究其原因是管理和创新具有自己的特色;三是推广工资协商制度,协调企业的劳资关系,有利于建立和谐企业,职工工作的积极性才能充分发挥出来,因为目前,特别是金融危机之后,我国贫富差距加大,劳资关系矛盾加剧,工资协商有利于劳资双方共渡难关,也有利于我国和谐社会的发展。
 
    工资集体协商是指工会或经过民主选举的职工代表与企业代表依据国家有关法律、法规和政策,就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资水平及年度增长幅度、奖金和津贴分配和其他与履行合同有关的权利义务等问题进行平等协商,并依法签订书面集体协议(以下简称工资协议)的行为。按照西方经济学行为学派的观点,除了经济的以外,还有其他更多的社会需要,非正式组织是一种客观的存在,有效的管理者应当不仅是具有管理生产的能力,更应当具有协调人际活动的能力。通过协调人际关系,提高员工的“满意度”,是现代企业提高效率的有效途径,有效地实现它的经济效益和社会效益,从而实现企业效率的最大化,为营造和谐社会做出应有的贡献。企业也应该通过奖金、技术入股等薪酬制度激励企业的创新,扬州邗江区政府2009年8月份针对民营中小企业的创新最高个人奖励110万元,企业创新已经为广大政府和企业管理者所重视。
 
    创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党,特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。自主创新能力是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力,增强科技自主开发能力,掌握自主知识产权,突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。自主创新贵在自主。企业只有自主才能自立,自立才能自强,才能保持中国经济的可持续发展,才能在经济危机中立于不败之地。
 
    从这次金融危机可以总结出血的教训,中小企业要在危机中站立不倒,很重要的是要自主创新,要有自己独特的知识产权并注意保护,发展自己的核心竞争力,才能立于不败之地。自主知识产权的创造、利用、保护和管理也会产生巨大效益。发达国家千方百计要保持专利、商标、版权、设计的快速发展。知识产权管理在欧美大型企业中,占据了非常重要的位置,以德国西门子公司为例,它在全球设有12个知识产权管理部,400多名知识产权管理人员管理该公司15万项各类知识产权。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,共有150名专职管理人员,管理该公司6.5万个专利、21万个商标和4000个外观设计。韩国三星公司在全球各地有17个研发中心业务,拥有3万多名研发人员,约占全部员工的1/4左右。ibm公司在2002年光是专利费就坐收17亿美元。
 
    从这次席卷
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