摘要：我国民营经济已成为国民经济的重要力量，但员工素质普遍较低已成为制约民营企业发展的瓶颈。在全球金融危机背景下，搞好员工培训，做好人才储配，是民营企业克服困难，谋求更好发展的有效途径。
 
    关键词：质量控制小组；培训；作用
 
    河北远迪实业集团是一家现代化科技型民营企业，现已发展为拥有总资产1.2亿元、员工400余人的中型民营企业。在稳步发展过程中，集团注重文化建设，狠抓产品质量，将员工培训作为人才培养与储备的重中之重，尤其通过质量控制小组，努力提高员工培训水平，取得了较为理想的效果。
 
    一、建立质量控制小组，提升产品质量
 
    远迪实业集团自建立之初，就采取了众多措施，确保并不断提升产品质量。尤其1999年，集团在重庆成立王合科贸有限公司，进入全国摩配市场前沿后，积极探求确保每件产品质量的有效途径。1999年底，集团设立了河北省唯一的摩托车配件研究所，积极从事产品研发。以此为契机，开始在生产部门建立由6-10人组成的质量控制小组，负责生产环节的产品检验、事故分析、产品基础研发等工作，在集团内部打造良好的质量检验控制氛围，建立相应的奖惩机制。这一做法，为集团全面提升产品质量，赢得同力帆、涪柴等大型企业合作奠定了良好基础。
 
    二、质量控制小组在员工培训中的重要作用
 
    （一）丰富了以人为本，诚信经营的企业文化
 
    质量控制小组自成立之初，就严格按照“以人为本，诚信经营”的经营理念，本着公开、公正、公平，实事求是的原则开展工作。对生产中出现问题、存在的隐患和可提升的技术环节，采取实事求是的态度开展研究并进行处理，让员工认清问题根源，拓宽工作思路，避免出现大生产事故，全面提升生产能力和水平。质量控制小组的这种做法，让员工心平气和地意识到自身存在的缺陷，不断弥补缺陷，谋求更大发展，从而，使以人为本、诚信经营的企业文化深入人心，使员工发自内心地为集团发展贡献力量。
 
    （二）规范了技术人才培养程序
 
    质量控制小组立足集团实际，充分吸收员工的合理化意见和建议，规范操作规程，建立了一整套行之有效的管