摘要：企业文化，无论它是公开的还是隐秘的，要么为企业带来利润，要么就是造成额外成本。邮政理财文化的构建需要增强理财学习力，提高员工理财素质打造一艘企业理财文化的未来之舟，载邮政驶入可持续发展的蓝海。
 
    关键词：理财文化；学习；员工理财素质
 
    一、企业理财文化的建设是投资
 
    邮政即将政企分开，邮政企业的经营必须以效益为中心，加快发展。为此河北邮政从现代企业管理的高度，针对企业经营管理等方面存在的问题和将来的发展趋势，提出构建邮政企业理财文化。为此专门成立了理财文化工作人员，各单位也成立了相应的由领导牵头，各部门领导参与的邮政理财文化建设领导小组，举办一系列学术研讨活动。但在一部分人员的心中认为，企业文化的建设，是一种形式，是一种虚的概念，所有的投入将变成成本。难道企业理财文化建设又是在玩弄概念？其实，企业理财文化的建设是投资而不是成本。
 
    首先，对企业文化尤其是企业理财文化建设认识存在误解。他们认为，进行企业理财文化建设就要获得收益，否则就是成本。这如同我们读书，它是要投入的，但是这种投入在当时是看不见收益的。它是成本吗？不是，它是一种投资。企业理财文化也是这样。它是一种投资，不仅解决将来赚不赚钱的问题，更解决企业能否长远生存发展的问题，是一个长期的结果。现在的很多企业在进行企业文化建设的时候，急功近利倾向很严重。其实，企业文化尤其理财文化的建设是需要长期的过程，是需要专业的经验积累的过程。
 
    其次，企业理财文化建设的路径不对。企业理财文化是分层次的，在霍夫斯塔曼模型中，企业文化最核心的一层是企业价值观，最外在的是企业的外显层，比如企业的logo、cis等；中间是企业的行为规范和制度层面，这个模型说明了企业文化建设的路径就是由内而外而不是由外向内进行。这好比是种花和插花，企业文化应是种花，从影响、熏陶和改善人的价值观入手，从提高员工理财素质入手，就是一种投资，而不是成本。
 
    目前，众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到，企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争，是适应本企业并形成企业特色的企业文化的竞争。对于劳动密集型和理财意识较弱的邮政企业面临市场化运营的今天，构建邮政