摘要：财务管理是一项管理控制活动，加强疾病预防控制机构的财务管理水平，重点分析管理会计在财务管理中的运用，是提高内部控制的一项重要措施。加强财务管理与提高内控水平是相辅相成，互为重要条件的。
 
    关键词：内部控制；财务管理；疾病预防控制机构
 
    目前，我国绝大多数疾病预防控制机构未意识到财务管理中的内部控制的重要性，致使我国疾病预防控制机构财务管理的内部控制普遍薄弱。内部控制是指为了达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、保护资产的安全和完整、确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。其构成要素由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督5方面内容构成。要加强内部控制，提高机构的运营能力，从规范、宏观、整体的角度进行分析，就应该加强财务管理中管理会计的运用。因此，本文主要以加强疾控机构财务管理的内部控制为出发点，重点分析如何加强管理会计在疾控机构财务管理中的运用，来提高我国疾控机构的财务管理水平，进而提高内部控制能力。
 
    一、管理会计在疾控机构财务管理中的作用
 
    企业的内部控制制度有很多优秀之处可以被事业单位所借鉴，以提高事业单位的效益，因而，管理会计应用于疾病预防控制机构有很多方面也是借鉴企业的管理策略。
 
    疾病预防控制机构中组织管理和人、财、物等资源若能实现最优配置，则可以降低经营成本，使发展空间得到最大的扩展，制定疾病控制质量管理规程、试剂成本控制制度、物资采购成本控制制度、办公耗材费用定额制度、各类突发性公共事件责任目标及处理程序与效益原则相结合的制度等，同时运用上述规程和政策制度组成合理效益的管理体系，来规范各部门的经济行为。在疾病预防控制机构日常疾病防控活动和经营决策过程中，利用成本控制和价值工程及利润最大化原理，根据目标控制要求及工作进程中所反映和突出的差异和问题，调整和控制相应环节，将差异纠正到最小化，来保证机构各项责任目标和经营预算的实现。管理会计在对于科室成本的调控方面的参与作用也不容忽视，根据各科室的收益定额量和业务量，以此确定各科室的边际利润和目标成本，并对照实际完成数量，定期和不定期地检查其预算目标的执行完成情况，及时发现问题，分析差异，责令限期整改和解决问题。根据疾病预防控制机构的各项责任目标和运行目标，结合机构运行目标和各科室部门的管理需要，制订一整套科学合理的考核评价体系。然后，按照方案规定，根据各种渠道所收集反馈的信息资料，对照科室考核指标，检查各责任单位的本、量、利责任目标和机构总体运行目标的实际完成情况，根据考核的实际情况并结合未来发展趋势，对机构运行预算进行动态分析。进而依据考核的这些数据资料，对各责任单位履行岗位职责的业绩进行综合评价，依据评价结果，对实际业绩和预期业绩进行对比，对成绩优秀者，则进行适当的表扬和奖励，对于业绩完成较差者，及时采取措施，责令改进，并进行相应的处罚，以达到奖优罚劣、奖勤罚懒、促进增收节支、改善运行管理、提高疾病预防控制控机构的社会效益和经济效益，通过实现最佳管理来达到机构效益最大化目标。
 
    二、管理会计在疾控机构的运用现状及面临的问题
 
    目前，许多疾控机构对管理会计的内容和其对疾控机构财务管理的作用知之甚少，管理会计在我国疾病预防控制机构财务管理中没有得到应有的重视。因此，管理会计在疾病预防控制机构的运行障碍导致其面临的许多问题和现状。