一、给水施工企业成本控制的现状
 
    （一）工资超支严重
 
    施工企业成本构成主要是由工、料、机组成，人工成本价中的比例一般在10％以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。有些项目工资开支总额达到15％左右，个别项目甚至达到了25％，有的工程大量外聘农民工、临时工工资，致使工资居高不下。
 
    （二）材料管理制度不健全
 
    由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55-65％。因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。
 
    在实际施工过程中，大多数采购部门在购入施工材料及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在部门经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外采购部门未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而购买了大量的高价材料。
 
    （三）机械设备完好率、利用率低，使用费高
 
    施工机械费占施工企业项目总成本20％左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，第一，不能根据市场行情和项目施工需要进行可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本。第二，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第三，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，企业内部无法实现资源共享。
 
    二、给水施工企业成本控制的原则
 
    给水施工企业成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：
 
    （一）成本最低化原则
 
    施工企业成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。