摘要：目前，知识产权作为企业知识资本组成部分并构成企业长期竞争优势的重要性，正迅速受到我国企业的重视。如何正确地制定和运用知识产权战略，参与市场竞争，已成为民营企业十分关注的问题。文章就如何构建我国民营企业知识产权战略提出相关意见。
 
    关键词：民营企业；知识产权战略
 
    知识产权是企业重要的无形资产，也是当今世界各国之间和企业之间竞争的“制高点”。创造、管理、保护和运用好知识产权是企业增强自主创新能力、形成和保持竞争优势的重要手段。特别是加入世界贸易组织以后，越来越多的民营企业处于应对反倾销、知识产权纠纷等贸易争端的前沿阵地，因此，提高认识，深入研究，从战略层面考虑提高自身的知识产权能力是民营企业的当务之急。
 
    一、紧紧围绕落实《国家知识产权战略纲要》，确立企业知识产权战略
 
    2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。制定并实施企业知识产权战略是《纲要》的明确要求，是贯彻实施国家知识产权战略的重要举措。民营企业要结合自身特点，制定和实施知识产权战略。所谓知识产权战略是指企业在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，自觉主动地运用知识产权保护这一武器，最大限度地、有效地保护企业的一切权益；充分运用专利文献提供的新技术、新产品的信息，研究分析竞争对手的发展状况，从而确立本企业的技术开发目标和方向；为保持企业竞争中的优势，求得企业生存和发展而进行的长远的、全局性的谋划及采取的一系列策略与手段。企业是市场经济的主体，也是利用知识产权的主战场。在经济全球化背景下，企业竞争将是全球企业在同一市场中同台角逐，这种竞争将集中体现在以技术创新为核心内容的自主知识产权的数量和质量方面，企业站在战略的高度强化自主知识产权的创造、运用、管理和保护，将是开拓市场、占领市场、赢得市场优势的必然选择。经过改革开放30年的发展，民营企业整体结构发生了根本性的变化，在知识产权制度建设方面取得了较快的发展，许多民营企业构建了包括专利、注册商标、著作权、商业秘密等在内的比较完整的企业知识产权框架，已经能够应用知识产权策略发展企业和保护自己的权益，应对知识产权纠纷的能力也得到明显提高。但是，与发达国家相比，我国在自主创新能力、知识产权运用、知识产权保护范围和力度上都还存在较大的差距，一些技术领域的核心技术和品牌一直由国外企业主导着，比如，航空制造业、汽车制造业、通信业、it业、新材料等，这与我国经济、科技和社会的发展要求不相适应。面对国际化日益深入的挑战，如果缺乏关键技术和核心技术，缺乏驰名商标和知名品牌，无异于削弱了在价值创造环节和价值实现环节的主动权，会使我国处在有“制造”缺“创造”，有“产权”无“知识”的境地，无法占领在产业发展的制高点和价值链上利益分配的控制权。
 
    对此，我国企业和政府应充分认识面临的危机与挑战，真正树立起知识产权意识，既注重外国人的知识产权，又要加强自主知识产权技术的开发，实施专利权部署战略。企业实施知识产权战略是我国融入世界经济的迫切需要，只有通过建立以企业为主体的科技进步运行机制，加强知识产权的策略性运用，才能从根本上改变我国在知识产权保护和运用方面的不足和缺陷，才能实实在在地提高企业的经济绩效，增强企业的国际竞争力。
 
    二、设立独立完整的知识产权管理部门，制定完善的知识产权管理制度
 
    目前，我国知识产权管理尚未成为民营企业管理的重要内容。据有关资料统计，有80.2％的企业没有设置专门的知识产权管理职能部门，而且在知识产权管理上缺乏有效的交流机制。在研发新技术、新产品、新工艺方面，企业的知识产权管理部门与研究开发部门没有交流的占12.3％，不定期交流的占36.1％。在设立知识产权部门统管知识产权工作这方面，一些新兴的高科技民营企业走在了前头。如华为公司将专利、商标、商号、著作权、商业秘密、法律等管理职能统归在知识产权部。这种管理机构的设置更加有利于知识产权战略的实施和制度的执行，也是多数跨国公司知识产权管理机构设置的做法。对于目前还没设置知识产权管理机构的企业来说，可以根据本企业的实际情况，设置知识产权管理机构。
 
    建立健全知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；oem等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。
 
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