摘要：“人才强卫”已成为新形势下做好卫生工作的重要指导思想，加快卫生事业改革发展必须依靠人才。山西省肿瘤医院作为省内唯一一家采用多种手段对肿瘤进行综合治疗的三级甲等专科医院，在人力资源的开发与管理上进行了许多有益的探索与尝试。
 
    关键词：人才强卫；制度；创新机制；职绩考核
 
    人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。人力资源的开发和使用，不仅关系到一个组织的兴衰，更影响着一个国家综合国力的强弱。重视和加强公共部门人力资源开发和管理是适应知识经济时代的需要。随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，世界人力资源的竞争将更加激烈。
 
    我国现有的人力资源管理制度脱胎于传统的人事管理体制。伴随着市场经济体制的建立和发展，传统的人事管理体制在很大程度上发生了根本性的变革。实施改革开放的20多年以来，根据新时期经济体制改革、政治体制改革的客观要求，党中央提出了干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的选人用人基本方针和“任人唯贤、德才兼备”的原则，对传统的干部人事制度进行改革，废除了领导职务终身制，建立了干部离退休制度、干部选举任用制度和领导职务任期制度，下放了干部制度管理权限，改变了干部管理上高度集中的现象等，使干部人事制度管理工作的思想观念和方式方法都发生了根本变化，推进了干部工作的科学化、民主化、制度化。
 
    随着《国家公务员暂行条例》、《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》等文件的出台，以及2006年初颁布实施的《中华人民共和国共务员法》，不仅标志着我国现代人力资源管理制度迈入了崭新的阶段，同时还促使干部人事制度管理工作在思想观念、方式方法上发生了深刻变化，对推动我国人力资源管理现代化、正规化、法制化起到了极大的促进作用。
 
    随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，医疗市场竞争也日益加剧。在激烈的医疗市场竞争中，如何吸引和留住优秀的专业技术人才和医院管理人才，充分激发职工的积极性和创造性，进一步增强医院的整体实力和竞争优势，保证医院沿着科学的、可持续发展的道路快速发展，就成为摆在我们面前的一个重要课题。
 
    卫生部部长陈竺在2008年全国医学教育工作会议上指出：“人才强卫”已成为新形势下做好卫生工作的重要指导思想，加快卫生事业改革发展必须依靠人才。鉴于此，山西省肿瘤医院在人力资源的开发与管理上做了许多有益的探索与尝试。
 
    一、实施总量控制，结构调整，微观灵活开放原则
 
    医院总人数按病床定编，总量实行宏观控制管理，分类管理、科学合理设置岗位。按专业、技术、年龄结构进行调整与扩充，卫生技术人员稳定在85％，行政工勤（含其他专业技术人员）占15％；制定各科室人力资源配置原则和实施方案，以病人为中心，按需按岗定编。
 
    二、在引进人才上做足文章，把住“入口”，提高引进人才的质量
 
    继续坚持公开、公平、公正的选拔人才原则，严格按照医院引进人才标准和程序招聘人才，引进人才层次不断提高，人才选拔程序不断优化。
 
    三、创新人才培训机制，强化人才的培养和储备，优化人力资源结构
 
    第一，加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。该院将在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，促进卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论，建成一个医院自主、个人自觉的继续教育运行机制和终身