摘要：“需求变异加速放大原理”又称为“牛鞭效应”。该效应对的存在会危害整个供应链的运作，必须加以妥善解决。文章介绍了“牛鞭效应”产生的原因，相应地深入探讨了“牛鞭效应”的解决方法。
 
    关键词：牛鞭效应；需求预测修正；提前期
 
    “牛鞭效应”现象最先是由宝洁公司发现的。“牛鞭效应”是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，美国著名的供应链管理专家hau l. lee将其称为“需求变异加速放大原理”，指的是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
 
    一、“牛鞭效应”现象产生的原因
 
    （一）需求预测修正
 
    需求预测修正，是指当供应链的成员采用直接的下游订货数据作为市场需求信号时，所得到的数据是经过修正的。供应链上成员采用其直接的下游客户的定单数据作为市场需求信号时，就会产生需求放大。为了安排生产进度、计划产量、控制库存和计划物料需求，供应链中的企业通常都会预测产品需求。当下游企业订购时，上游企业的经理就会把这条历史信息作为将来产品需求的信号来处理，调整需求预测，向其供应商增加订购。因此，这种需求信号的处理是“牛鞭效应”产生的主要原因。
 
    （二）订货批量决策
 
    订货批量决策，即周期性订货政策使得企业向其供应商订货时，考虑库存成本和交易成本之后，采用周期性分批订货。这种分批订货在企业中是普遍存在的，mrp和drp系统都是分批订货，用mrp批量订货出现的需求放大现象，称为“mrp紧张”。在供应链中，企业应在一个周期或者汇总订单到一定数量后再向供应商订货，这样可以降低成本。
 
    （三）短缺博弈
 
    短缺博弈，是指当需求量大于供应量时，一般的决策是按照用户的订货量比例来分配现有的库存供应量，此时，用户会故意夸大其订货需求，而当需求降温这种订货又会突然消失，造成需求放大现象。采用传统的库存管理模式不可能解决新的库存问题，有必要探讨新的库存管理模式。
 
    （四）提前期
 
    需求的变动会随提前期的增长而增大，