摘要：工程造价和工程质量是工程建设管理的关键。近年来，我国快速发展的建筑业和市场的不完善使这对矛盾更加突出。文章结合自身工作实践，探讨现行工程造价管理体制存在的问题，对有效控制工程造价、提高工程质量提出了建议。
 
    关键词：工程造价；工程质量；全过程管理
 
    工程造价通常是指工程的建造价格，从投资者——业主的角度来看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。投资者为了投资项目的预期效益，就需要进行项目策划及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用，就构成了工程造价。从这个意义上讲，建设工程造价就是建设项目固定资产投资。建筑产品涉及各行各业且使用期较长，其质量优劣直接影响人民群众的生产和生活。近年来，楼房和桥梁倒塌造成重大经济损失、人员伤亡的恶性事故时有发生工程质量问题，目前仍然相当突出。
 
    一、过度关心工程造价成本影响工程质量
 
    房地产公司经常犯的通病往往就是过度关注成本，走入“控制造价就是追求价格最低”的误区，忽视质量要求，从而造成返工或停工，拖延工期，损害项目的整体功能和利益。片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，隔断了成本与效益之间的联系，这是一种狭隘的成本观念。如基于市场竞争的需要、资金回收的压力，房地产公司对项目的进度通常都卡得较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间、赶进度，质量得不到保证。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（成本、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。成本、质量、进度3大目标是相互关联的整体，他们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面。进行工程项目管理，必须统筹兼顾，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。另外，有一些房地产公司采用所谓的“议标”，即在投标人报完价后，采取讨价还价的方式与对方议价。这种方式的缺点也是十分明显的，如投标人在报价时故意虚高，水分很大，会留出足够的谈判空间来周旋。另外，讨价还价容易造成一些房地产商偏向于低工程造价，而施工单位为了争取中标竞相压价，导致部分工程造价偏离合理水平。在利益的驱动下，施工单位选材以次充好，达不到安全、耐久的使用规范，轻者造成社会资源的浪费，重者埋下工程质量隐患。更有一些房地产开发商采用指定方式选择分包商，把工程变成了纯粹的“人情礼物”，工程造价控制根本无从谈起。
 
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