以执行力的大提高推动房产事业的大发展
——**区房产局加强行政执行力建设的思考

    党中央提出，参加第二批学习实践活动的市县机关，重在提高科学发展的行政执行力。应该说，这不仅为把学习实践活动引向深入指明了前进方向，还让我们明确了搞好学习实践活动的切入点和着力点。回顾"特色房产、效益房产、和谐房产"建设（下简称“三个房产”建设）的生动实践，我们深知加强行政执行力建设的重要性和必要性，只有行政执行力的大提高才能推动房产事业的大发展。
    一、大力加强执行力建设是履行好职能职责的必然要求
    政府机关是行政权力的执行机关，提高行政执行力是对我们行政机关最准确的定位。党委决策、人大监督、政协支持、政府执行，是我们几套领导班子的基本运作模式。发展的思路、方案、大政方针确定之后，把这些方针政策变成现实，中间的桥梁就是执行力。要把蓝图、计划、方案、项目高效率地变成现实，就要抓好执行力建设。政府机关是执行主体，是受权主体，要树立强烈的执行意识，做好执行的工作。另外，区县机关在我们党和国家工作全局中处于承上启下的重要地位，是国家经济发展、社会安定和政权稳固的重要基础；中央的各项方针政策能不能落到实处，科学发展观能不能得到全面贯彻，区县机关至关重要。具体到区房产局的职能职责来讲，我们要做好装饰装修管理、房屋安全管理、白蚁防治灭治、房产交易市场的服务、房屋租赁市场管理、中介市场的管理、房地产开发市场和物业管理的规范、住房公积金的归集和住房保障等工作，需要我们从一点一滴的事情做起，方方面面抓落实，来不得丝毫的马虎和懈怠。
    二、大力加强执行力建设是各项工作取得重大突破的法宝
    近年来，我们**区房产局在新一届领导班子带领下，按照市、区统一的安排和部署，坚持求真务实、创新发展，全面推进"三个房产"建设，各项工作飞速发展：
成功推进人事、财务、房产管测三大改革。为了建设精干高效的房产机构，我局从人事制度改革入手，卖断职工身份，然后采取笔试、面试、考核和硬件加分的办法，披沙拣金，确保综合素质较高的人员上岗。财务方面，首次实行部门预算"统收统支，收支两条线"的管理模式，对局下属单位收支实行年度预算管理，从根本上杜绝滥开支行为。实行房屋面积测绘的管测分离，把测绘从房产行政系统中分离出来，使房产测绘向专业化、科学化、现代化的方向迈进。
    不断开创房产管理新领域。首次将房屋租赁纳入规范化管理范围，全面打响公产、私产房屋租赁管理攻尖战，开辟租赁收入新渠道。首次启动住宅物业管理，在条件成熟的示范小区推行物业管理，然后向全区推进。目前已有20个小区纳入物业管理。首次启动住宅专项维修基金归集，已归集基金601万元。启动住房保障，