根据这次民主生活会的相关要求，现就自我剖析情况及下步努力措施汇报如下，请班子成员及列席会议的同志多提宝贵意见。　　

我于　2008年3月31日　到**分行任职。一年半的工作中，得到了省行领导的关怀和信任，得到了班子成员的鼎力相助，得到了员工们的大力支持。在与班子成员相互配合的过程中，对每位班子成员都有了深刻了解，其他班子成员良好的工作作风和思想品格也深深感染我。与班子成员共同对全行的经营状况进行全面、深入、细致的调查研究，查找制约**分行经营发展的“症结”，并在工作实践中结合**地域经济实际和**分行自身特点，努力探索和实践处置历史包袱、加快业务发展的工作思路，在2008年基础上，2009年分行继续抢抓机遇，扩大存贷款发展规模，壮大优质客户发展基础，努力提高发展质量和速度，步入了持续健康、追赶补涨发展的新阶段。全行主要工作的开展、存在的差距及取得的成效在班子发言材料当中进行了重点报告。下面主要汇报2009年我在思想、工作、作风建设方面情况：　　

一、从提升自身素质和党性修养入手，提高驾驭全局的能力　　

作为领导集体中的一员，我非常重视自己所担负的职责，在日常工作生活中，严格按照党章党纪要求规范自己的言行，坚持自省、自警、自戒、自律，努力把班子建设成为团结、务实、开拓、创新、廉洁的集体。在领导班子的决策中充分听取其他成员的意见建议，自觉接受班子成员的监督，把与班子成员及时有效地沟通与协调作为自己推进工作、提升能力的重要方法。　　

在全行重大经营事项的决策上，坚决贯彻民主集中制原则，注重发挥集体智慧，实行行务公开、政务公开，突出职代会的职能，鼓励员工积极参政议政。在执行省行下达的各项任务计划方面，能够带领班子和全行职工克服各种困难，充分发挥主观能动性，奋力拼搏，最大限度地完成好省行下达的各项经营计划和任务指标。在比较敏感的干部提拔和任免上，坚决执行制度，公开、公正、竞争、择优进行干部选聘，用人所长，坚持合适的人用在合适的岗位的人岗匹配原则，挖掘干部员工的潜能，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，注重后备干部的培养和选拔，为**分行的发展积蓄有生力量。在维护班子团结方面，坚持与人为善，待人以诚，襟怀坦白，处理事情力求不偏不倚，一视同仁，不搞亲疏；引领班子成员相互尊重、信任和支持，大事讲民主，小事讲风格，营造风清气正的良好氛围。　　

为进一步提高自身驾驭全局的能力，我始终努力克服工学矛盾，以争做学习思考型领导为目标，拓宽学习领域，改进学习方法，讲求学习效果，注重在夯实理论基础上下工夫，认真学习科学发展理论，增强贯彻落实科学发展的坚定性；注重在提高政策水平上下工夫，努力把上级要求与实际工作相结合，不断提高自身驾驭和解决复杂问题的能力；注重在理论联系实际上下功夫，用科学发展理论推动建行事业又好又快发展。　　

二、从推动思想观念转变入手，统一经营思想，引领科学发展 　　

思想是行动的先导，思想观念是推动业务发展的前提和基础。首先，根据**分行精细化管理尚未到位，业务发展不平衡、工作节奏缓慢和管理层面由于历史遗留文化造成的惯性、惰性的思维方式和思想理念对经营发展的制约，我着重推动分行管理层面在经营理念上突出五个尽快转变：尽快实现以处置不良和遗留问题为主向以加快业务转型和快速发展为主的转变；尽快实现从以被动营销为主向以主动营销为主的转变；尽快实现从以销售产品为主向以经营客户为主的转变；尽快实现从以粗放式管理为主向以精细化管理为主的转变；尽快实现从以数量型员工管理为主向以人岗匹配的人力资源管理为主的转变。　　

从以往**分行在经营发展中暴露出的问题来看，都能在经营过程的操作不规范、管理不到位中找到根源。要想实现稳健快速的发展，必须先在经营管理上下功夫，建立严谨有效的快速执行机制，摒弃在经营管理上的随意性，为从根本上树立踏实严谨的工作作风，杜绝一切不规范、欠周密的行为和问题发生，确立了 “六破六立”目标，即：破除“粗放经营”工作风，树立精细化管理理念；破除“坐商”作风，树立主动营销的经营理念；破除“被动”服务作风，树立“以客户为中心”的服务理念；破除“重物不重人”的旧理念，树立人才制胜的人本理念；破除各自为战“划地为牢”的本位主义观念，树立主动配合、热情服务、团结进取的团队理念；破除注重短期效益的倾向，树立长期可持续的发展理念。　　

在加强精细化管理的同时，我突出强调分行党员干部要增强工作的计划性、主动性和前瞻性，着力解决思想观念上的障碍，全面提高工作的执行力和统筹兼顾能力，突出机制先行、理念先行，在全行范围内树立发展意识、大局意识和竞争意识。在