关于加强集团公司外经开发工作的意见　　

基层有关单位、机关有关部室： 　　

为认真贯彻落实集团公司“加快某某、主攻某某、推进某某、拓展海外”的战略部署，进一步明确外经开发战略定位，坚持创新引领发展，改变项目开发模式，推动外经工作扎实有效开展，力争实现资源投资类项目新突破。经研究，特提出如下意见。　　

一、调整思路，强化措施，积极主动开展外经开发工作 　　

1、调整外经工作思路。将以往投资项目与承包项目并重的开发思路，调整到以圈占海外战略资源、多种形式投资并购为主，以工程承包、劳务输出和技术合作等为辅的开发策略上来，积极寻求适合集团公司产业规模、发展需求、品质较优的外经项目。　　

2、积极主动获取境外资源项目信息。改变被动获取项目信息的状况，充分利用在某地注册的某矿国际有限公司平台，派员进驻，获取第一手信息并进行追踪。借助主要目标国当地咨询公司，积极参与咨询公司相关运作，为我所用，努力获取当地市场早期项目信息和可靠资源。　　

3、巩固并加强与国内大企业的合作关系。继续加强与中机公司、中国煤炭海外开发公司等大企业的合作，积极抢占印度、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚以及非洲等拥有煤炭资源国家的国际工程和劳务市场。针对各国市场及政策变化，积极调整应对措施，寻求项目合作切入点。必要时，承包项目可以部分带资，集团公司予以支持。　　

4、拓宽项目合作领域。国际公司的战略定位，以服务于集团公司国际化战略为主旨，同时亦应基于国内市场，开展中介咨询业务。着眼于国际采矿市场，以煤矿项目开发为主，兼顾开发非煤矿山领域，力争做到早获项目信息，早介入，主动与项目业主联系。根据项目性质不同，既可作为项目主体进行开发，提前寻找合作伙伴，也可以作为项目中介公司，在国内寻找相关专业公司联合进行项目开发。　　

5、加强外经人员培训工作。加强与有关院校、专业机构联合和交流，采取走出去、请进来等多种方式，选派有关人员参与国内外培训