充分发挥工会四项职能持续深化推进精细管理工作　　
   华北精细管理经验是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝，是推进公司又好又快稳健和谐发展的有力武器，是公司提高效率、增加效益、提高竞争力和拓展发展空间的重要途径，是打造公司特色文化、提升软实力的重要基础。在油田公司精细管理工作持续深化的进程中，工会工作如何紧跟公司的战略部署，为实现公司总体发展目标发挥自身优势，是各级工会组织和工会干部面前的一个全新的课题，更是义不容辞的责任。　　

苏俊总经理指出：“精细管理应坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。”员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在于广大员工的积极性和创造性。要把企业管理好、发展好，就必须牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，充分尊重员工群众的主人翁地位和首创精神，充分关注员工个人的成长发展，充分发挥广大员工的主力军作用。企业的员工既是精细管理的对象，同时也是精细管理的主体，只有每一个人都全身心地参与，精细管理才能真正落到实处，才能切实发挥成效。只有把精细管理变为每个员工的自觉行动，变自上而下的被动管理为主动管理，变管理人员的管理为人人参与的全员管理，才能充分调动广大员工的能动性，企业才会生机勃勃地不断向前发展。大家知道，工会在企业的各类组织形式中有着特殊的地位，在《工会法》中明确规定了工会的维护、参与、建设、教育职能，这决定了工会在公司实施精细管理工作中将发挥不可替代的重要作用。工会组织和工会干部要积极发挥好四项职能作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，为持续深化推进公司精细管理工作提供强力支