(1.呼和浩特职业学院 经济管理与法学院；2.内蒙古凯蒙药业有限公司 质量 管理部，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：文章根据作者对企业的采购时间的调查结果，提 出了准时化采购，并建立了如何确定采购量的模型。
关键词：准时化采购；采购点；采购量
中图分类号：f274  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)09—0066—01
1 准时化采购

准时化采购也叫jit (just-in-time)采购，它对于贯彻实施敏捷供应链理念具有重要意义。 在敏捷供应链环境下的采购模式与传统的采购模式不同之处在于它采用订单驱动的方式进行 采购。订单驱动方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化和同步化运作。 要实现同步化运作，双方的采购方式则必须是协同并行的，当采购部门产生一个订单时，供 应商即开始着手准备供应物资。与此同时，采购部门编制详细的采购计划，制造部门也在进 行生产的准备过程；当采购部门把详细的采购订单交给供应商，供应商就能快速地把物资在 较短的时间内提交给用户。如果用户的需求发生变化，制造订单立即驱动采购订单发生相应 的变化。如果没有准时的采购方法，处在敏捷供应链上的企业很难适应这种多变的市场需求［1］。
2 最佳采购点的确定

依据jit理论，我们的系统目标就是实现在需要的时候(生产时)，将需要的物品(所需原 材料)送到需要的地方(操作工位)，从而减少库存，降低成本。为达到供应商准时供货的 目的。由于采用了联合库存的方法，上下游的企业对原材料的需求及生产情况，采取了信息 共享的方法，所以供应商可以知道生产情况及什么时间生产线需要原材料，那么这个时间t 可以得到，而中间的时间分别为：t1是供应商配货需要的时间，t2是运输到药厂所需要 的时间，t3是装车和卸货的时间，都是已知的。中间的物流时间为t1+t2+t3，从而 开始送货的时间t0即最佳采购点就可以用时间t往前推t1+t2+t3个时间推算出来。 

其中，本模型要解决的主要问题就是把所有需要的信息传给供应商，以便能让供应商估算 出t0这个采购点。
3 最佳采购量的确定

对于采购物资而言，要求供应商能保持较高的竞争力和增值率，同时还应平衡和供应商之间 的利润分