(内蒙古地矿局，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要： 文章阐述了知识经济时代企业管理方式所面临的挑战，并针对企业经济管理的创新问题，提 出了具体措施。
关键词：知识经济；企业管理；创新；激励机制
中图分类号：f272  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2009)11—0057—01

工业经济向知识经济的转变成为当今世界经济发展的主流，人类文明已步入到知识经济时代 ,在这股知识经济浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经 济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原 有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济发展的要求，在此背景下探讨企业经济管理 创新具有现实意义。首先，笔者认为知识经济时代下现代企业管理面临以下挑战。
1 世界经济的发展已进入知识经济时代,它的发展直接依赖于知识的创新、传 播和应用

由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作 用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源 的管理上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础 ,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2 知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显

知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使 人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业 在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管 理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与 企业共同发展是企业管理的新理念。
3 知识经济将使企业的管理战略发生变化

知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。表现在:投资战略上,要由过去主 要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和 分配要向知识产品及服务倾斜;竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产 品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;成长战略上,要由过去依靠规模经济谋求企业 发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知 名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

知识经济时代是一个全面变革的时代、一个注重学习的时代、一个合作的时代、一个以人才 为中心的时代和一个共同发展的时代。笔者认为:构建企业经济管理的新模式,应从以下几个 方面做起。
3.1 广招人才,超前动作,建立人才管理机制

在知识经济时代,企业竞争就是人才的竞争,谁拥有掌握知识经济规律的高级管理人才、知识 创新和技术应用型