(内蒙古医学院 附属人民医院，内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要： 文章阐述了人力资源管理者素质的结构，分析了进入知识经济时代，人力资源管理 者应具备的素质结构和提高人力资源管理者素质的途径。
关键词：人力资源；管理者；素质；提高途径
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)13—0015—02

21世纪初，人类社会继工业文明之后，步入知识经济时代，高新技术迅猛发展，全球经济趋 向一体化。伴随着新时代的到来，对我国人才培养质量素质必然提出了更多更高的要求。面 对新的时期如何把好人才培养质量素质关，提高企业之间竞争力，已成为人力资源管理者共 同关注的重要课题。随着人力资源的重要性日益显现，人力资源管理者在现代企业中扮演的 角色也越来越重要，要求也越来越高。文章对我国企业人力资源管理者的素质结构及其培养 途径进行探讨
1 企业人力资源管理者的素质结构
1.1 应具备知识素质专业要求

人力资源管理者在企业中扮演着战略伙伴、职能专家、员工支持者及变革推动者重要角色。 人力资源管理者应具有专业知识的能力特征，所以人力资源管理者首先应该是一位人力资源 管理方面的专家，他不仅对人力资源管理各环节的知识应熟练掌握并运用自如，还应该通晓 所在行业的情况，熟悉了解本企业所开展的业务具备一定的经营活动能力和运营知识。人力 资源管理者只有掌握好这些知识，才能更有效地制定本企业人力资源战略与规划，顺利地开 展招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理活动，才能有效地参与企业的总体战略 规划的制定，并通过这些活动为企业出谋划策。人力资源管理者要想适应知识经济时代的发 展变化，使企业提高竞争能力，实现可持续发展，就必须尽快理解和掌握尽可能多的专业与 经营知识。
1.2 能力素质

能力素质是人力资源管理者素质的重要核心内容，能力素质的高低直接影响企业管理水平的 高低，是人力资源管理者知识智慧在工作中的综合体现。人力资源管理者的实践活动包含的 内容、涉及的领域、实施的方式都非常广泛、复杂，人力资源管理者要胜任所从事的人力资 源管理工作，必须具备人力资源管理能力、组织变革能力、战略管理能力、知识管理能力、 沟通能力等多种能力。人力资源管理能力可理解为人力资源管理者在人力资源吸纳、使用、 激励、培训与开发等人力资源活动中所表现出来的专业技术能力。人力资源管理能力是人力 资源管理者的首要能力和核心能力，是人力资源资源管理者做好本职工作的最基本的能力要 求，也是人力资源管理者综合素质的重要体现。此外，组织变革能力、战略管理能力、知识 管理能力有助于人力资源管理者应变内外环境的变化，使人力资源系统与整个企业的战略实 施保持高度一致，与周边环境协调一致。具备良好的沟通能力和社交能力有助于人力资源管 理者和内外部很好的交流，便于开展工作。
1.3 良好的职业精神和创新精神

企业为什么重视职业精神？如果把企业所希望得到的工作成果作为一个结果函数的话，那么 职业精神就是影