(濮阳市市容环境卫生管理处，河南 濮阳 457000)
摘 要：文章探讨了人力资源管理的机制创新、人力资源 管理的角色定位和知识型职工管理体制的建立。
关键词：人力资源管理；机制创新；发展；趋势
中图分类号：f241  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)12—0021—02

伴随着新时代的到来，人力资源管理已成为社会管理的核 心部分。在管理过程中，改革以往以事为中心、人去适应事、人往往处于一种被动的地位。 要以人为中心，让人处于一种主动的地位，充分发挥人的潜力。这对传统的人力资源管理提 出了挑战，对它的发展趋势产生了深远的启示。
1 人力资源管理实施创新
1.1 管理者要转变观念，走出传统的误区

①要人力资源管理部门要从传统的主要是从事 人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作 为工作的重中之重。提高人力资源管理人员的业务素质和思想水平，将人力资源部门建设为 既是人事行政管理的办事机构，又是领导班子实施人才战略的参谋部。②要必须打破常规 去发现、选拔和培养杰出人才。要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理解为高层管理人才 和技术尖子，有时由于中层和基层缺乏人才也严重阻碍了事业的发展。但是也要看到，杰出 的创新型人才，在任何时候都是人才竞争争夺的焦点。所以，必须对人才有全面的理解。评 价人才，不能仅仅根据学历、学位。③要改变传统把任用人才作为最高领导层的个人行为 。要建立和不断完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，包括灵活的人才聘 用制；科学、公平、可操作的考核评价制度；有效的激励机制；公平、公正的晋升制度等等 ，从制度上保证人才脱颖而出。
1.2 要分化人力资源管理职能

人力资源管理职能可概括为4个方面：人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、 晋升、降职、转换等)，培训与开发(包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等 )，工资福利(报酬、激励等)，制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事 行政等)。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化，如社 会专项服务业的发展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部 门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。
1.3 要突出人力资源的战略管理和制度化

人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能 量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
1.4 要完善工作绩效评价系统