(1.包头市公路规划勘测设计院；2.包头市公路工程股份有限公司，内蒙古  包头 014040)
摘 要：文章从工程项目风险管理的必要性、目标、过程 、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述，目的在于使人们对工程 项目风险管理有一个比较全面的认识。
关键词：风险管理；目标管理；风险监控；工程项目
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)14—0040—02

工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概 率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究 的是损失的不确定性。为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的认识，使之更好地为项 目管理目标服务，对之进行一些深入的研究和探讨是非常必要的。
1 进行工程项目风险管理的必要性

工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特殊性决定的。①工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在，而 人们认识这种不确定性的能力是极其有限的。②大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见 的干扰因素和施工障碍。③工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到诸如政治、人文、物价、 气候等不可预见事件。④工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总 承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。

上述因素均构成了工程项目的风险。因此，为了确保工程项目当风险发生时，能够迅速地保 持顺利进展，完成预期目标，就不可避免地需要运用风险管理方法。
2 工程项目风险管理的目标

正如项目管理是一种目标管理，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动。项目风 险管理的目标是∶①使项目获得成功。②为项目实施创造安全的环境。③降低工程费用或使项目投资不突破限度。④减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划、有节奏地进行，使项目实施始终处于 良好的受控状态。⑤保证项目质量。⑥使竣工项目的效益稳定。

总之，项目风险管理是一种主动控制手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——费用 、质量、工期得到控制，这种主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析， 事先采取风险处理措施进行项目的主动控制，对工程项目中遭遇的风险做到防患于未然，以 避免和减少项目损失。
3 如何进行工程项目风险管理
3.1 建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理计划

风险管理组织机构宜采用涉及质量、费用、工期、安全、环保等各个方面的多层次的直 线职能式组织机构，进行明确的职能分工。

通过由项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等有关人士参加的项目 风险管理计划会议制定严密的风险管理计划，形成文件。风险管理计划文件的内容主要包括 ∶方法、岗位职则、时间、预算、评分与说明、承受度、报告格式、跟踪。
3.2 风险识别

风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用 各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
3.2.1 风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险 可能引起的后果。
3.2.2 风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、