(辽宁工程技术大学 工商管理学院，辽宁 葫芦岛 125105)
摘 要：文章通过对贴牌生产模式的分析，提出了企业创 建自主品牌的必要性，并对此进行了相应的策略研究。
关键词：自主品牌；贴牌生产；中国企业
中图分类号：f270(2)  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)14—0028—02 

世界上的制造业发达的国家无不拥有着令其感到骄傲、自豪的品牌，如德国的奔驰、博世， 日本的丰田、索尼等等。我国在经过制造业的长期发展之后，虽然经济实力不断增强，但是 真正叫得响的民族品牌却少之又少。尤其在美国金融危机在全世界的进一步蔓延的大背景下 ，我国制造业面临着更加严峻的挑战，自2008年下半年开始，在贴牌生产企业比较集中的传 统产业和劳动密集型产业，由于常年依赖外方贴牌订单来维持企业的正常运营，忽视了自主 品牌和营销网络的建设，造成企业开工不足，影响企业的经济效益。因此，能否培育出得到 广大消费认可的自主品牌，是决定一个企业能否在市场上生存并发展的重要因素。
1 创建自主品牌必要性分析

经过30多年的改革开放，我国被束缚多年的生产力得到了充分解放，国内商品市场由改革 开放之初的物资匮乏、许多生活必需品凭票供应，到现在商场中各种商品琳琅满目，大大提 高了人民的生活品质。据长城经济技术研究所最新一项调查显示：家电、医药、电子等10个 制造行业的80种产品的产量位居世界第一。在这些成绩的取得主要依靠我国企业借助国际品 牌，将眼光向外放，实现资金、技术和管理方法的积累并迅速成长，这种成长方式目前已成 为“中国制造”的发展路子之一。这种贴牌生产方式在企业成长过程中起着不可估量的作用 ，解决了企业生存和成长问题，并且帮助企业很轻松的进入到国际市场。

贴牌生产，是一种委托他人生产的合作方式，英文名简称“oem”。即拥有品牌的企业产品 有市场销售渠道的优势，但生产能力有限，于是通过合同订购方式委托其他同类产品厂家生 产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。世界上很多著名的品牌(比如耐克、 可口可乐等)都在中国设有贴牌工厂，这些贴牌企业根据品牌拥有企业的要求组织生产，耗 费了大量宝贵的人力和物力，但是其利润只占整个产品利润的5%~10%，而且由于缺乏自己的 品牌和销售渠道，在残酷的市场竞争中，贴牌企业就没有足够的筹码与合作伙伴谈判，使企 业受制于人，命运掌握在别人手里，当企业发展到一定规模时，这种贴牌生产方式会使企业 面临巨大的运行风险。加上原材料价格的上涨和能源的短缺以及人力资源成本的上涨，使贴 牌企业很难维持原有的成本优势。因此，我国贴牌企业在依靠贴牌生产完成资金原始积累之 后，必须突围，进行二次创业，走自主品牌的发展道路，以谋求更大的利润，增强企业的竞 争能力。

凡是经济强大的国家，一定有一批强大的企业，而强大的企业一定有一个或多个强大的品牌 。品牌是一种商品的名称、商标、标记、符号或图案的相互组合，用以为某个消费者或某消 费群识别和购买所需的商品服务，并使之与竞争对手的商品相区别。企业通过自主品牌的创 建，并在市场发展过程中不断丰富品牌的内涵，能够有效地降低经营