(内蒙古财经学院 继续教育学院,内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要：文章在对民营企业集团财务控制模式进行归纳的 基础上，分析了民营企业财务控制模式选择的影响因素，并对内蒙古地区民营企业集团 财 务控制模式的实施方式进行了探讨。

关键词：民营企业集团；财务控制模式； 内蒙古
中图分类号：f275(226)  文献标识码：a  文章编号 ：1007—6921(2009)16—0034—02
1 民营企 业 集团财务控制模式
1.1 集权型财务控制模式

集权型财务控制模式是 指企业集团中母公司集中统一子公司的所有财务决策权。在该模式下，母公司财务部门成为 企业集团财务的中心，不仅参与决策和执行决策，而且在特定情况下还直接参与子公司决策 的执行过程。母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在：
1.1.1 对子公司的所有重大财务决策事项拥有直接决策权。如子公司的资本增减、对外 投资、资产重组、对外筹资、收益分配、内部审计、业绩评价等。
1.1.2 母公司还拥有对子公司财务机构的设置权及其财务经理任免权。子公司的财务部 门成为母公司管理总部的派出机构，母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策 权。
1.2 分权型财务控制模式
分权型财务控制模式是与集权型财务模式相对应的一种财务控制模式。在分权型财务控制模 式下：
1.2.1 母公司只具有对子公司重大财务决策事项的决策权，而日常财务决策权与管理权 则完全被赋予子公司，子公司只需将这些决策结果报母公司备案即可。
1.2.2 子公司与母公司之间是相对独立的，可以从自身情况出发进行生产经营活动与财 务活动。
1.3 混合型财务控制模式

混合型财务管理模式又称为平衡型或相容型财务管理模式，它是指将集团内重大决策权集中 于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，这是将集权与分权相结合的混合型财务 控制模式。在这种模式下，母公司对一些重要的财务事项实行集权控制，而将其他决策权下 放给子公司。总部保持必要财权的同时也赋予子公司一定的财权，在子公司的主动性得到激 励的同时，经营者和子公司的财务风险也得以有效控制。由此可见，集权与分权相结合，有 利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团财务控
制体制所追求的模式。
2 民营企业财务控制模式选择的影响因素分析
2.1 民营企业集团的规模

小型民营企业集团因总部缺乏足够的资金来源和专职的财务人员，往往较多地把财务决策权 交给子公司经理，实行分散化的财务管理。中型民营企业集团拥有较强的经济实力和较多的 财务人员，相对较多地实行集中型财务管理。大型民营企业集团资金雄厚，拥有专门进行财 务管理和决策的机构组织，因而实行集中财务管理，但因其产品种类多、分布广和所处环境 复杂，较多地实行集中与分散相结合的财务管理。
2.2 民营企业集团的发展阶段

在民营企业集团不同的发展阶段，财务控制体制存在很大的权变性。在集团创建初期，特别 是集团知名度较低，从维护和增强集团的核心竞争力