(华北电力大学，北京 102206)
摘 要：文章分析了团队精神的内涵与作用，提出了企业 培养团队精神的途径。
关键词：团队精神；企业；核心竞争力
中图分类号：f272  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)18—0014—02

随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强 有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。
1 团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同 一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增 强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。
2 团队精神的作用

一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间 有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制 ，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任和高效率的工作机制提 高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精 神，企业职工间缺乏信任感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业就是一盘散沙，在竞争 激烈的今天，将无法生存。
3 怎样培养团队精神
3.1 一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导

一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队战斗力的 强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！” ①企业领导要有个人魅力，有感召力。巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人 集团面临倒闭的困境下，虽然好几个月没给员工发工资，但是，史玉柱的核心干部竟然没 有一 个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才 使其属下愿意为他卖力。②领导者要有魄力和胸怀。1989年，索尼公司的总裁盛田康夫让 索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,人们都不支持，甚至反对，但他的这 一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田康夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力 ，让索尼50年后发展顺利。③领导者要有协调能力和凝聚力。 唐太宗——古代明君 的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能 人志士为其效力，并能巧妙地化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“ 开元盛世”打下基础。④领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健 熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归，这不能说他不善于决策，只能说他不善于倾 听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他始终一意孤行。⑤领导要敢于承担。2001年9月11 日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面，纽约市陷入一片混 乱，这时，纽约市市长英勇地站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这 个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
3.2 建立团队共同的愿景

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应 干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。①愿景的设置要切 实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极 性，所以企业必须从实际出发。②愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只 有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努 力去完成。③愿景的完成必须有团队成员协力合作。
3.3 要全方位的进行沟通和交流

沟通是合作的基础，