(北京交通大学，北京 100044)

摘 要： 文章介绍了企业内部环境分析的方法，并通过对企业的内部分析和环境分析，为企业内部控制提供依据。

关键词： 企业；内部环境；内部控制；管理

中图分类号： f275  文献标识码： a  文章编号：1007—6921(2009)19—0033—02 

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,三者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体。
 1 企业的物质基础分析
 1.1 企业的生产能力 

企业的生产能力包括企业完成业务的能力和保证企业生产产品质量的能力。决定企业生产能力的因素较多，如技术水平、劳动积极性、管理能力、经营能力等。
 1.2 企业的开发能力 

企业的开发能力取决于创新能力，多数企业可开发的领域很广，既包括技术开发，又包括人才开发、产品开发和市场开发。企业的开发能力随着科学技术的进步显得越来越重要。
 1.3 企业的经营管理能力分析 

不同企业之间体现不同能力的关键因素一般说来是经营管理能力，它影响着企业的组织力、创新力、市场开拓力、资源利用率和经营效果。
 1.4 企业的财力 

现在市场要求提高资本经营水平，对企业的财力(包括理财能力)要求更高。发展集团化企业的一个重要原因就是聚积财力，有足够的财力，才有足够的竞争力。企业必须清楚是否有充足的财力支持持久的竞争。
 1.5 企业的人力 

人力既包括劳动力，也包括管理人员的能力，两方面都需要优秀的人才。多数企业正向智力密集型发展，因此要从三个方面提高智力总水平：①利用好现有人才；②引进人才；③开发人才，即大力提高现有人才的水平。
 2 企业组织结构和企业文化分析
 2.1 企业组织结构 

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。企业组织结构的合理性在于组织结构既适合自身的现实特点和发展要求，又适应外部环境。但是企业在发展过程中，各种影响因素均处于动态的变化之中，随着外部环境和内部条件的变化，企业组织结构也必须不断进行调整。企业通过组织结构的分析，充分借鉴成功企业经验，发现和保持自身组织结构的先进性，是现代企业取得成功的必由之路。
 2.2 企业文化 

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和是企业进行战略管理的重要前提。企业应分析现有的文化是否适应现行战略和新