(内蒙古电子信息职业技术学院，内蒙古 呼和浩特 010080)
摘 要：文章从企业物流战略管理的目标和企业物流战略 管理制定的原则两个方面阐述了应把物流管理提高到战略管理层面，并提出了对企业物流战 略进行规划与设计的措施。
关键词：企业；物流战略；规划；管理
中图分类号：f252  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)24—0030—02

随着世界经济的迅猛发展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空 前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境，企业通过整合内部外部 资源来降低成本、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少认识到物流的战略作用，物 流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。2008年，国家将物流行业列入第十大振兴 产业进行规划，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位，着 眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。我国的企业必须重视物流战略的 规划与设计，确立了企业设计物流战略的框架，制定企业物流的战略目标。要做好企业的物 流战略规划与管理必须把物流管理提高到战略管理层面，对企业物流战略进行规划与设计。 
1 把物流管理提高到战略管理层面

在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了 可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个 社会资源的合理配置与优化。企业的越来越重视企业物流管理，越来越多的新方法、新思想 ，运用于企业物流管理的措施当中，加以现代物流技术在企业物流的高效应用，给企业带来 从所未有的竞争优势和丰厚的利润，企业物流管理已经从普通经营管理提高到了企业战略管 理中的重要组成部分。
1.1 企业物流战略管理的目标
1.1.1 成本最小

成本最小是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库 选址、运输方式的选择等。面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情， 成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。当然，利润最大一般是公 司追求的主要目标，而成本最小也是利润最大的一种手段。
1.1.2 投资最少

投资最少是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。在保 持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品 直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用jit策略来避免库存，或利用第三方物流 服务等。显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少则这些方 法均不妨一用。
1.1.3 服务改善

服务改善是提高竞争力的有效措施。随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公 司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。当然高的服务 水平要有高成本来保证，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通 常是用顾客需求的满足率来评价，但最终的评价指标是企业的年收入。
1.2 企业物流战略管理制定的原则

企业物流战