(呼和浩特铁路局 收入稽查处，内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要：文章论述了运输收入管理部门内部控制制度的建 立、强化和完善，指出只有建立健全考核制度、加强监督，才能合理地规避风险， 使内部控制制度得以更好的实施。
关键词：内控制度；强化；考核；监督
中图分类号：f532.6  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2010)02—0024—01

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，《会计法》明确规定“各单位应当建立、健全本 单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。
1 运输收入管理内部控制制度的建立

内部控制的目标就是确保经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告 的可靠性。其作用是：有助于管理层实现经营方针和目标；保护单位各项资产的安全和完整 ， 防止资产流失；保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；保证单位内财务活动 的合法性。

运输收入管理部门为了加强运输收入管理工作基础，加强内部管理秩序，强化内部监督控制 ，保证运输收入完整和运输进款及时上缴，规范收入会计核算，提升运输收入管理水平，推 进运输收入管理信息化建设，实现运输收入管理基础工作规范化考核的全面达标，应当建立 运输收入管理内部控制制度。
2 运输收入管理内部控制制度的强化
2.1 重视内部控制的管理

①建立健全的内控机构。运输收入部门应分别设置运输收入预算管理、运输进款管理、收 入规章解释、收入会计、军运、国际联运审核、代收款会计、出纳、会计档案管理等岗位。②内部各机构间、各经办人员间的科学分工与牵制，严格执行不相容岗位相互分离、制约 和监督制度。目前，完善运输收入管理内部控制制度必须解决两个问题：推行职务不兼容制 度；杜绝内部相互岗位兼职。
2.2 处理好控点和控面之间的关系

运输收入管理内部控制，不仅要对铁路局层面的各项经济活动置于经济监控之中，而且要对 运输站段的每一个营业站的业务环节实行重点控制。面的控制与点的控制要有机结合，内部 控制才能发挥良好的作用。运输收入部门内部控制的重点应设在以下几个位置上：
2.2.1 运输收入预算管理。①根据铁道部下达的运输收入预算，结合运输形势及客、 货源情况 确定路局运输收入目标，分项目编制全局运输收入预算，并分批下达到站段。②站段运输 收入预算要分批下到车间班组。③检查和督促站段制定完成 收入预算实施措施，完善对运输收入的考核办法。
2.2.2 运输收入进款管理。①对运输收入资金实行帐户管理，保证运输收入资金的安 全与完整。②确保运输收入资金及相