(内蒙古地质勘查有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章对目前国有企业人力资源开发与管理的现状 及在知识经济时代面临的挑战进行了分析，提出了人力资源开发与管理的对策。
关键词：人力资源；企业；管理模式
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2010)03—0038—02
1 国有企业人力资源开发与管理面临的挑战

知识经济时代的到来，网络化的普及，不仅对一个国家、一个民族、一个企业的科技实力 、教育水平、人员素质提出全面的挑战，同时，也将对人力资源的开发与管理提出严峻而全 面的挑战。
1.1 面临知识经济的挑战
1.1.1 人力资源管理的地位面临挑战。传统的人事管理视人力为资本，而人事部门属于 执行层，是职能部门；而人力资源管理视人力为资源，而其部门属于决策层，把握着企业成 功与否的命脉。
1.1.2 人力资源管理的目标面临挑战。知识经济时代的到来“创新本身已降为例行事务 ”，劳动者更多地从事的是“智力型”和“科技创造型”劳动。由以前的人适应工作变为人 与工作相结合，提高职工的总体素质，直接形成企业的核心竞争力，进而提高企业的总体优 势，因此，社会需要的是“创造性的人才”而不是“循规蹈矩的机器”。
1.1.3 人力资源管理的方式面临挑战。由于计算机和网络技术的普及，推动人类社会进 入高速发展轨道。管理方式将由以前的“被动反应型”变为现在的“主动开发型”。
1. 2 面临信息化的挑战

信息化时代的到来，节省了人力资源，使人与人之间的交流更加容易，人际沟通效率大 大提高，但是，阶层界限逐渐模糊，人际关系也随之淡漠。组织结构逐渐向扁平化发展，管 理层次大大减少，使官僚体制被削弱，管理体制更显人情味。这样的巨变，要靠人力资源的 开发与管理工作的到位来调整人们的心态，担负起如何协助员工价值观的转变，以及新的价 值观下如何对员工进行评估，设计员工发展前景等任务。
1.3 面临科技创新的挑战

创新是知识经济的本质，是知识经济发展的动力。在知识经济中，企业间的竞争是科技 实力的竞争，创新能力是竞争实力的最终体现。创新意识、创新精神、创新机制，关系着企 业的市场地位并直接影响企业的兴衰存亡，但人力资源的管理方式、方法、手段与技术创新 自始至终都具有不相适应性，因此，科技发展和人力资源的合理配置如何调到最佳状态，是 人力资源开发和管理面临的一个难以解决而又须迫切解决的课题。

技术创新本质上就是人力资源管理的创新。这样，就需要以市场为导向的科技创新，开 发出适应市场和创新市场的新技术和新产品。如果没有管理创新就没有技术创新，就没有科 技发明转变为现实生产力，就没有科技产品转化为商品。因此，适应知识经济的创新不仅需 要人力资源管理方面的不断创新，而且还要建立和运用促进科技创新体制和形式科技创新的 有效机制，人力资源开发与管理工作任重而道远，它是一项具有战略性的事业。
2 国有企业人力资源开发与管理的发展趋势
2.1 用“人本管理”的思想

在知识经济时代，企业对人力资源实行知识型管理，从而“以人为本”要求企业加强人 力资源管理工作，企业经营战略的制定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与， 在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，重视人 员的培训，以“学习中心”取代“福利中心”。
2.2 人力资源管理部门的变化
2.2.1 企业人力资源管理部门职能的弱化。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织 形