关于加强基建财务管理的思考
(鄂尔多斯市建设工程造价管理站,内蒙古 鄂尔多斯 017000)
摘 要: 建设项目管理中的财务管理,对降低工程项目的造价来说非常重要。文章在明确建 设项目财务管理依据的前提下,对如何做好概算投资、招投标、建造合同、工程结算、会计 核算等方面的管理工作进行了探讨。
关键词:基建项目;资金管理;结算管理;成本管理
中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1007—6921(2010)02—0051—01
建设项目包括基本建设项目、技术改造项目和其他固定资产投资项目,其管理程序基本一样 。财务管理贯穿建设项目的自始至终。认真抓好建设项目的财务管理,对降低工程项目的造 价十分重要。
建设项目财务管理的依据,是国家主管部门和建设单位主管部 门对该项目的批复,立项、可行性研究、初步设计、概算调整的所有批复文件都是建设单位 建设项目的建设依据,也是建设项目财务管理的依据。建设项目的建设纲领、建设期、建设 内 容、工程量、工程质量和投资限额要以初步设计的批复为准。有概算调整的建设项目,要以 概算调整的批复为最后确定的管理依据。
1 概算投资管理
建设单位的财务部门按照概算投资的要求落实资金来源、建立总账及明细账户,分项进行概 算;在实施过程中,如发现建设内容、工程量及投资限额与原批复不一致,及时提出建议, 使 其对概算进行调整,报请上级有关部门批复。概算调整批复后,按概算调整的要求进行控制 。
2 招投标管理
招投标管理至关重要,涉及新建设项目的工程质量、工程进度和工程造价。①标的编制 必须严肃认真,不管是招聘中介机构编制标的还是建设单位自行编制标的,都要对编制标的 工作提出约束条件。②标的的编制必须准确,不仅要对建设单位所供材料、设备单质准 确列出明细,而且正式的标的不得用铅笔或圆珠笔书写,更不允许涂改或擦刮后重写,并要 求编制标的人员严守秘密。③认真审查投标的报价及预算明细资料,主要看其预算内容 是否全面。④开标后,评标工作要规范运作,既要审定投标者的承诺条款,又要确定其 报价的下浮幅度的标准,同时,对建设方所供主材及设备部分必须剔除干净,不留后患。 ⑤在开评标工作中,双方意向存在专业分包,如专业分包又实行按专业分包进行工程结算 的,还要以包干造价中将专业分包的价款予以剔除。
3 建造合同管理
建造合同不仅是建设单位对施工单位建造工程项目的约束性文件,也是进行工程决算、财务 管理、会计核算的重要依据之一,必须慎重进行签订。①建造合同的条款概念必须清楚 ,绝不能有模糊的概念,也不能在一份合同里
关于加强基建财务管理的思考
本文2010-04-30 00:28:48发表“财经金融”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/164014.html
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