(中广核风力发电有限公司 内蒙古分公司，内蒙古 呼和浩特 010050) 摘 要： 文章指出：通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理，最终可以使施工企业成本 降低，从而实现效益的最大化。
关键词：施工；现场管理；优化
中图分类号：f284  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)03—0340—01

建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的 组成部分。施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、 互相制约的。成本投入的多少，能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好 坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。所以不断的优化施工现场的管理，使企业成 本、进度、质量控制三方面达到一个尽可能完美的平衡点，从而能使施工企业日趋白热化的 市场竞争中获得更多的份额。
1 优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则

施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜 绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学 化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准 化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调 的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施 工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的内容

优化施工现场管理的内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整 体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实 现最终的优化目标，使企业