(河北农业大学，河北 保定 071001)
摘 要：文章针对高校图书馆人力资源管理与开发中存在的问题及现状进行了分析，探讨了建立高校人力资源管理与开发的新机制，并从操作层面上对如何做好高校图书馆人力资源管理与开发工作提出了相应的对策。
关键词：高校图书馆；人力资源；开发与管理
中图分类号：g251  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)06—0179—02

高校图书馆是学校的文献资源信息中心，是为教学和科研服务的机构。一个高等学校要培养出高质量的适应现代化发展的合格人才和高水平的科研成果，必须有高质量的文献资源信息工作为保证。提高服务质量和效益，首先要从人力资源的开发与管理抓起，使有限的人力资源发挥最大的效用。
1 加强高校图书馆人力资源开发与管理的重要性
1.1 人力资源是现代图书馆最重要的资源

随着计算机技术和网络技术的快速发展，现代图书馆功能正从藏书楼向以自动化、数字化、网络化等技术为手段的现代信息中心转变。为提高服务效益，首先要从人力资源的开发与管理抓起，合理配置人力资源，优化结构，使有限的人力资源产生更大的效益。图书馆员的智慧是图书馆一笔可观的财富，是图书馆的重要资源。图书馆事业要发展，必须依靠图书馆员，并充分调动他们的积极性。实行“以人为本”管理，强调对人的重视，才能充分调动人的主观能动性。
1.2 人力资源开发与管理水平是所在高校的窗口

高校图书馆是学校的文献资源信息中心，是为教学和科研服务的学术性机构。一个高等学校要产出高质量的适应现代化要求的合格人才和高水平的科研成果，必须有高质量的文献资源信息工作为保证。人力资源开发与管理是图书馆的最重要环节，其水平高低反映整个图书馆的高低，是一个高校的窗口。
1.3 人力资源的开发与管理是图书馆实现科学发展的必要条件

图书馆的资金和设施反映了一个图书馆目前的规模，而人力资源反映的则是图书馆未来的前途。图书馆的科学发展，就必须重视人力资源的开发与管理。
2 高校图书馆人力资源管理存在问题及其原因
2.1 对人力资源管理与开发重视不够

高校图书馆的人事权是由校人事部门决定，实践中许多图书馆成了安置富余人员与家属的场所。图书馆的理想岗位不是馆员自己通过努力学习、不断更新知识和提高技术所能获得的，大多是碍于关系、人情、面子等诸多因素的影响。这种状况势必影响岗位设置不合理、人员结构不匹配。使人力资源得不到合理充分利用，让馆员在工作上没有满足感和成就感，极大地影响了高校图书馆工作的长远发展。
2.2 人力资源开发与管理的制度尚不规范

目前，我国高校图书馆人力资源管理缺乏长期的、有效的规划，在人员配置、培训、工资管理等方面主要是遵从上级文件、上级旨意而不顾实际需要，致使图书馆成了“ 收容所”，导致部分高级管理人才流失，人员知识结构、比例不合理。 另外，收入与馆员的实际工作表现、科研成果挂钩的激励机制还没有真正发挥作用，分配中的平均主义思想还未根除。缺乏规范化的人力资源培养、稳定、吸引和业绩考核等方面的制度，激励和约束机制还没有完全在管理中发挥作用。
2.3 图书馆员知识结构不合理

目前高校图书馆员整体素质偏低， 队伍结构复杂， 水平参差不齐， 知识结构不合理。主要原因有： ①在过去的教学体制中， 由于所学专业单一，且多为传统型学科，分配到图书馆工作后，具有本专业知识的高素质人才极少，非专业人员比重较大；②吸引人才没有统一的规范和标准， 不少是照顾教师、 干部家属安排进来的， 学历较低；③知识结构老化、单一