(1.内蒙古乌斯太热电厂，内蒙古 阿拉善盟 016054；2.内蒙古金山热电厂，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：火电厂施工建设管理相当复杂，运用计算机辅助管理可达到事半功倍的效果。本文就项目工作分解结构（wbs）怎样分解及作用做阐述，从而使管理工作简单化，最终实现项目的预定目标，同时使资源运用达到最优。
关键词：工作分解结构；工程管理；火电厂；项目管理
中图分类号：tm611  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)04—0119—02
1 引言
      火电厂工程项目管理是一个复杂且纷繁的过程，它包含上百个单位工程与多个系统，怎样对火电厂项目进行适时管理，使火电厂目标、工期、成本、质量、采购等按计划完成，这就需要在管理过程中采取适当的方法与工具，在内蒙古乌斯太热电厂2×300mw机组工程及其他同类型机组建设过程中，运用p3软件时，项目进行工作结构（wbs）分解，起到了良好的效果。
      工作分解结构wbs（work breakdown structure）在项目实施过程中，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的相互关联和协调的层次分解，分解后的任务是可管理的，可定量检查的，可分配任务的，独立的。①同时任务间的联系及管理分解后必须明晰,火电厂项目就是在p3软件管理基础上，对项目工作进行分解。
2 使用工作分解结构的原因
      工作分解结构是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。wbs是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需要等工作奠定了基础。

3 工作分解结构有哪些作用
      ①把复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更加容易；②通过wbs得到完成项目的任务清单，从而界定出项目的工作范围；③把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情以及需要项目组完成的任务；④容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本、便于制定完善的进度、成本预算等项目计划；⑤通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、所需要的人力及其他资源；⑥便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通；⑦使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；⑧能够对项目进行有效的跟踪、控制和反馈。
4 如何建立有效的wbs结构
      火电厂项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在现在项目规划的过程中，火电厂项目管理均采用p3软件，p3软件要求进行项目工作内容的分解(wbs)。在此基础之上再进行资源的分