(中铁六局呼和浩特铁路建设公司，内蒙古 呼和浩特 010050)摘 要：本文就施工企业工程材料成本控制管理中存在问题做了比较详细的分析，针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。
关键词：施工企业；物资计划；采购；仓储；管理
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0092—02
1 加强工程材料成本控制与管理的重要性

工程项目是建筑施工企业生存的基础，也是企业发展的源泉。在一项工程中，工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分，约占工程成本的60～70%，材料成本的高低，将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制，提高物资管理水平，挖掘内部潜力，降低材料成本费用，对增强建筑施工企业市场竞争能力，提高企业经济效益至关重要。
2 建筑施工企业工程材料成本中存在的问题

由于铁路行业特点是垄断性较强，造成了以承担铁路建筑的施工企业依赖计划经济的观念较深，走向市场经济环境的能力较弱。一些施工企业只重视干活，而忽视算帐，特别是在工程材料成本问题上重视不够，造成工程项目效益偏低。建筑施工企业在工程材料成本中主要存在以下几方面的问题。
2.1 计划管理不周，造成工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符。一方面超储积压，另一方面现场停工待料，造成窝工损失。
2.2 规章制度虽制定，但仅停留在纸面上，没有真正落实到位。管理制度不落实，不能切实做到定额发料。节超仅有考核，而无奖罚。
2.3 市场经济意识淡薄，不认真调查了解市场行情。不能够运用价值原理，对材料质量、价格、运距等因素进行综合比较分析。材料采购分散，得不到批量优惠。
2.4 人员素质低，责任心不强。管理不严格，保管、运输、仓储不当，造成材料损坏、变质、丢失报废。
2.5 材料成本核算不细致，基础资料不齐备，帐物不相符，库存不实。造成消耗量不准，不能准确反映工程材料成本。
3 有效加强工程材料成本控制管理的途径

面对新的市场形势，建筑施工企业物资管理的重点是：建立一套适应市场经济环境的管理办法，对经济指标进行量化考核，狠抓内部、外界两个市场，转变观念，深化改革，开展比价采购管理，不断降低材料采购成本；提高供应物资的质量，加速流动资金周转，降低材料消耗。建立起公开、简捷、有序、高效、廉洁的全过程管理体系，提高现代化管理水平。
3.1 加强物资计划管理是工程材料成本的前提条件。做好物资计划的编制工作，必须注重以下几方面的问题：一是必须根据生产任务、消耗定额来测算各种物资的需要量。对各项工程所需物资按数量、规格、型号进行汇总，填制明细表和汇总表。二是从生产计划、消耗定额、合理储备量等基础工作做起，寻求物资需要量与采购量的平衡点，准确、及时、全面地编制物资采购计划，掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况。
3.2 严格采购程序，规范物资采购行为是工程材料成本控制的关键环节。物资采购是成本控制的源头，只要把住源头，就掌握了成本控制的主动性。在采购过程中降低材料价格的潜力要比生产过程中降低消耗的潜力大得多，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。
3.2.1 建立物资价格信息库，广开信息渠道，认真收集、整理工程材料市场信息，掌握市场价格变化动态，为物资采购奠定良好的基础。
3.2.2 物资采购原则。积极推行招标采购，对于暂时不具备条件推行招标采购的物资，采购管理要坚持同等产品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务，同等服务比信誉的“四比”原则。采购渠道的选择，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道，供应商