(包头市公路规划勘测设计院，内蒙古 包头 014040)
摘 要：文章从投标报价、施工组织、成本管理、材料采购、风险控制等几个方面对公路工程施工过程中节省成本的一些有效途径进行了一些有益的探讨，对公路工程施工成本控制具有一定的借鉴意义。
关键词：成本控制；成本管理；节省；工程成本；风险控制
中图分类号：u41  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)10—0060—01

公路工程是建设工期长、受外界影响大、投入资金多的庞大的系统工程，因此公路工程施工成本管理的难度是非常大的。为了合理控制施工成本，实现预定利润，不断研究和探索在施工过程中节省成本的有效途径是非常必要的，它主要涉及施工过程中人、财、物的合理调配，施工计划及工艺流程的合理安排和组织，各种成本控制制度的建立。预防和控制风险措施的实施等诸多方面，施工中常用的节省成本的一些途径有以下一些方面：
1 建立有效的组织机构，完善成本控制的制度建设，落实成本管理的基本原则
1.1 对于公路工程成本管理，一般采用直线职能式的组织机构形式，将成本管理的目标层层分解，将责任具体落实到每一个人。
1.2 加强成本控制的制度建设，是实现成本控制目标和节约成本的基本保证，主要有财务制度、会计制度、材料采购保管和领用制度、成本控制制度、成本定期检查制度、成本考核评价制度及奖惩制度等。
1.3 成本控制和管理必须遵循全过程成本管理原则、系统性成本管理原则、动态成本管理原则、成本管理责任制原则这些基本原则，使项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。
2 合理利用招投标及合同管理的一些策略，盘活现金流量，减少不必要的资金占用，解决施工过程中的资金紧缺问题
2.1 在编制标书、填写清单单价时，在保证总报价不变的前提下，可采用不平衡报价策略，将前期实施的工程项目报高价，将后期实施的工程项目报低价，这样在施工过程中，可提前获得一部分必需的现金流量，解决资金短缺问题；将工程量预计会增加的项目报高价，将工程量预计会减少的项目报低价，可确保在工程量发生变更时获得对自己有利的结果。
2.2 尽量与业主协商，用保函代替现金来进行履约担保和预付款担保，且预付款担保金额随预付款的扣回而逐渐降低，避免因为担保而占用大量的现金，能有效地解决资金短缺，节省资金成本。
2.3 通过与原材料、外购成品供应方及业主进行协商，先由供应方将原材料、成品供应给承包方使用，由业主担保付款，待材料、成品用于项目并获得计量款后再支付购货款，从而避免了购货款对资金的大量占用，将有限的资金用于更急需的地方