(1.内蒙古地矿建设工程集团有限责任公司;2.呼和浩特市建筑劳动安全监督站，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：文章按照项目组成要素分析了控制工程项目施工成本的方法。
关键词：施工成本；项目管理；成本计划；成本控制；成本考核

中图分类号：tu723  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)10—0057—01

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，在日益竟争激烈的当今社会，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量、保证进度、降低工程成本、提高经济效益，增强企业在社会上的竞争实力，这是事关建筑施工企业生存发展的关健。主要从以下几方面控制工程项目施工成本：
1 以调动人的积极性为重点，建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制

项目管理是一项综合工作，其中对人的管理是主要工作，人是生产力中最活跃的因素，在建立责、权、利相结合的成本管理体制时，应以调动人的积极性为重点，没有责任心和积极性的项目管理者，再好的项目也管不出效益来。增强责任心，调动积极性，仅靠正确思想引导是不够的，还必须建立健全能约束人的行为、激励人的士气的组织体系。工程项目成本管理组织体系包括工程项目成本管理的组织架构、管理制度及其运行机构，施工项目多数是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导。这样形成了一个以项目经理为核心
的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确界定，赋予相应的权利以充分履行职责，在责任支配下完成工作任务后，需要用物质奖励，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责、权、利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
2 做好项目成本计划

计划是各项工作的龙头，对工程项目成本管理也是如此。成本计划是项目成本控制的标准，编制一份合理的、科学的成本计划，是做好项目成本控制的标准，编制成本计划的依据主要有：工程承包合同文件，招、投标文件，设计文件，工程项目管理的实施规划，生产要素的价格信息反映企业管理水平的消耗定额以及类似工程成本资料。在编制成本计划时要有明确指标。一般包括三类指标：一类，成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按人工、材料、机械等各生产要素计划成本指标。二类，成本计划的质量指标，如工程项目总成本降低率，可采用：①设计预算成本计划降低率=设计