(集通铁路俊通勘测设计公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章 从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划、项目进度计划种 类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计 划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。
关键词：施工项目；进度控制；编制计划；网络计划；优化
中图分类号：f722  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0506—02
1 高度重视工程项目施工准备 

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行 的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备 、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社 会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工 前准备。
2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点 上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确 保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划， 就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整 。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施 ，保证工期计划合同工期的完成。
3 项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项 目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要 对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划 。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械 设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有 总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的 年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与 图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象 而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线 式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的 战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工 种的进度计划，一般比较详细。
4 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计 划的编制依据有：
4.1 本项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通 过进度计划来落实。
4.2 本项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工 过程中各个阶段目标计划的基础。
4.3 企业的施工生产经营计划

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的 要求。
4.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资 料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
4.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协 调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料 ，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输