(中铁六局 呼和浩特铁路建设公司，内蒙古  呼和浩特 010050)
摘 要：文章详细介绍了项目管理工作中的工程造价控制 ，阐述了招标准备阶段的重要环节以及投标报价及评标阶段的造价控制。
关键词：项目管理；工程造价；造价控制
中图分类号：f271  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)15—0130—01

工程造价的控制是需要从多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段 、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价 限额以内。随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中合理的使 用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。这 里主要谈一下工程发包阶段的造价控制。
1 招标准备阶段

招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合 同条款的拟定。对投标图纸的审核是十分重要的，也就是说在招标图纸发放之前，甲方就应 组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题，与设计单位进行一 次两方的图纸会审，把问题解决，力争招标图纸完整、准确。可以有效的控制工程变更和现 场签证。

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，为防止 产生漏洞，除在审核时把关外，还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计 单位四方图纸会审中消除。总之，应尽量消除在开工之前。

合同条款的拟定是十分主要的，它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。 合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素，因为合同所涉及到的不仅仅 是 经济方面的内容，同时也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。 所以应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核，包括造价管理人员、 现场各专业管理工程师，各专业管理人员会从各自专业管理的角度对一些合同专用条款提出 一些建议，汇总后上报高层管理人员决策。这样便于所有参与合同项目管理的所有人员了解 合同内容，增强合同管理的意识，可以有效的控制索赔事件的发生。合同审核过程中还应特 别注意合同条款前后逻辑关系是否有矛盾，用词是否规范严谨。合同中用词应当做到一就是 一、二就