(内蒙古第二建设股份有限公司，内蒙古   呼和浩特 010010)
摘 要：文章就科学合理地安排工作计划及进度，有效地 实施管理及必要的投入等方面进行了探析。 
关键词：工程施工；缩短；计划管理
中图分类号：tu722  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)20—0072—02
1 合理加快工程进度要有科学合理的计划 

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。 

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： 
1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 
1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 
1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提高施工效率。 
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。 
2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度