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国有企业资产流失问题及对策

栏目:财经金融发布:2010-04-27浏览:2729下载224次收藏
                          (永城煤电集团公司  监察处,河南  永城 476600)
摘 要:本文对国企资产流失的主要形式进行了论述,剖析了造成流失的主要原因,并提出了解决问题的对策。
关键词:国有企业;资产流失;问题及对策
中图分类号:f276.1  文献标识码:a  文章编号:1007—6921(2007)06—0032—02
      近年来,不断出现的国有资产流失问题,已引起社会各界的广泛关注,对其进行剖析,探索防治对策,对完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系,加大源头防腐、治腐力度具有重大的理论和现实意义。
1 国有企业资产流失的主要形式
1.1 经营不善造成国有资产流失
      管理混乱,造成大量账外资产;应收账款催收不及时,形成呆坏账;市场信息不畅,产品过剩;人员包袱重,企业被吃空拖垮。
1.2 盲目决策造成国有资产流失
      盲目引进,产品没有市场;贪大求全,重复建设;跟风赶时髦,随意上项目;项目论证不深入,引进的是落后技术,生产的是淘汰产品。
1.3 替人背包袱造成国有资产流失
      母子公司不是严格按照法人治理机构独立运转,母公司成为子公司的贷款担保中心、投资促进中心,甚至因此引起诉讼,代人受过。
1.4 对企业改革改制监管不到位,造成国有资产流失
      有的为甩包袱,故意将国有资产低估或低价入股,通过非正当利益分配,将国有资产私分,有的浑水摸鱼,将国有资产低价出卖给亲朋好友。
1.5 对企业破产规范不到位,造成国有资产流失
      以破产为名逃废银行债务,侵占国有资产;借破产之机转移、私分国有资产;在破产中低价变卖、出售国有资产牟利。
1.6 违规违法经营造成国有资产流失
      与关系人进行关联交易损害国企利益;董事、监事、经理人利用国企信息资源和客户资源非法经营同类营业;虚列成本、隐瞒效益私分;请客、送礼、行贿等进行非正常的竞争、营销。
1.7 滥用经营权
      将国有资产低价租赁、承包给他人。
1.8 私设“小金库”
      胡支乱花,或搞“账外账”、资金体外循环牟利。
1.9 贪污、挪用或受贿搞权钱交易,牺牲国企利益。
2 国有企业资产流失的主要原因
      造成国有企业资产流失的原因是多方面的,主要有以下几点:
2.1 责权利不明确,责任追究不到位
      对企业经营者特别是领导者的责权利规定不明确,权力大,责任小,经营没压力;制度不健全,责任不到位,出了问题不知该打谁的板子;原则性规范多,可操作性细则少,职责、权限界定不清,管理效能较低。
2.2 监督体制不畅,监督效果弱化
      派驻监事会很少在企业常驻,工作人员也多为临时抽调或聘请,检查基本上是例行公事;股东会属非常设机构,监督流于形式;董事多数由大股东委派而非股东会造举产生,董事长兼总经理甚至身兼数职的现象比较普遍,异体监督变为同体监督,作用难以发挥;内设监事会成员地位不独立,加之人员知识结构不合理,很难有所作为;内设纪检、监察、审计部门受同级党政领导,监督缺乏独立性,效果差强人意;职代会和工会权益没有保障,群众监督乏力。
2.3 内控制度不严,权力运行失控
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