(包头海关财务科，内蒙古 包头 014030)
摘 要：文章论述了企业的发展与目标成本管理的必要性，同时提出了如何实行目标成本管理。
关键词：企业管理；目标成本；经济效益
中图分类号：f270.7  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)04—0025—01
      当前,处在社会主义市场经济阶段的企业成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。较好的经济效益是企业生存、发展的基础,企业求生存、求发展是为了有更大的价值体现，所以也可以说获得最好的经济效益是企业经营的终极目标。如何提高企业的应变能力,竞争能力和盈利能力,以适应市场的挑战，是每个企业高管首要思考、解决的问题。
1 实行目标成本管理的必要性
      随着全球经济一体化的发展,我国经济与世界经济的联系更为密切,国际商品市场上的供求关系和价格关系已经开始直接影响到国内的价格水平及变化。面对货源充裕,供大于求的市场
形势,企业为了求生存、谋发展,必须全方位、规范管理，而加强内部成本管理,是获得较好的经济效益最直接的手段。成本管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营过程中发生的成本、费用,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列管理工作的总称。其目的在于动员、组织企业全体员工,挖掘内部潜力,不断降低产品成本,提高企业经济核算能力。通过抓成本管理,带动企业加强全面管理,目标成本管理是现代成本管理的一个科学的方法体系,所谓目标成本管理就是以目标管理与成本管理相结合为手段,以现代管理理论为指导,把企业产品成本管理工作以最终效果为目标统筹起来,充分发挥员工工作效率,实行“自我控制”,努力实现企业总目标的综合性管理工作。简单地说,就是以目标成本为依据,采用目标成本的确定、分解、控制、考核等手段,对企业生产经营的全过程实行全面的综合性现代化的管理工作。
      首先, 和传统成本管理相比较,企业过去编制成本计划,一般都是从原材料投入开始,按工艺流程,从前往后一步一步推算, 推到最后一道工序,出来最终产品成本多少就是多少,然后按照这个成本再去确定出厂价格，出厂价格与市场价格的差就是毛利润，这个利润正负、大小皆有可能，经营者对其进行控制的主动性很小。而目标成本是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,以原材料和出厂产品市场价格为参数,分析比较成本构成指标,最大限度挖掘潜力,确定先进的、合理的目标成本和目标利润,使成本管理由“花了算”变为“算了花”,从而转变为超前能动管理。其次,是把传统成本管理业务