(内蒙古自治区医院，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：本文阐述了医院的基层管理工作者只有转变观念，提高认识，改变工作方法，全面适应医院的整体发展需求，做好本职工作，才能保证高质量地为医院的整体服务提供良好的保障，使医院能够保持良性快速的发展。
关键词：医疗机构；物资管理；供电系统
中图分类号：r197.39  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)01—0083—01
      当前，各级医疗机构面临着生存和发展的机遇与挑战，加强医院综合管理，全面提升整体管理水平势在必行，强化医院供电物资管理也不例外。如何全方位保障医院的建设和发展，有效利用有限的供电物资资源，低消耗，高质量地为医院的整体服务，并获取较好的效益，使医院能够保持良性发展，已摆在医院各级管理工作者的面前。
1 以人为本，科学地做好“人”的管理工作
      医院供电系统的管理，归根结底是对人的管理，管理的主题是人，管理的客体虽然兼有人和物，但对物的管理终究取决于对人的管理，脱离这一主题，对物的管理也无从谈起。只有充分发挥人的作用，才有可能管理好人。因此作为管理者必须重视以人为本的“软”管理，才能保证对物的“硬”管理。当前必须建立适合医院整体发展的新型管理制度，以全面适应医院的快速发展。
      以往对人的管理一直是采用身份管理。这种管理制度随着医院改革的深入，已经凸显出不适应医院改革和发展的需要。目前，全社会就业趋向发生了变化，人们就业观念也随之变化，就业出现了到行政机关、事业单位谋职的新趋势，形成了医院后勤工作岗位工作人员整体素质和学历层次较之有较高的情形，针对这一新情况，应采取如下措施：①根据医院供电部门的发展与管理的需要设置岗位，科学合理地确定各岗位所需人员的结构与数量。②采取分类管理的原则，对本部门的人员进行重新分类，即分为管理人员、维修人员、物资保障人员、供电保障人员、调度人员等岗位和人员分类。同时建立符合