(神华准能公司物资供应处综合部，内蒙古 薛家湾 010300)
摘 要：就神华集团准格尔能源有限公司关于物资储备管理工作过程中的管理创新措施做了具体的介绍。
关键词：物资；储备；管理；措施
中图分类号：f273.4  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0273—02 

神华准能公司是集煤炭、发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。始建于计划经济时期，投产于市场经济初期。计划经济体制下，企业的基本建设吃的是国家投资，企业建社会现象极为普遍，在公司所在地当初经济十分落后，一切就医、子女上学等等问题都无法解决的情况下，为了解决职工的后顾之忧，企业建社会问题就成为公司义不容辞的责任。因此，公司主体单位建设和其他辅助、服务性单位的建设也就同期轰轰烈烈地开工了。所有基建物资的需求是物资供应机构产生的根源。为了及时满足供应，在大宗物资统一由物资供应处采购供应外，各生产单位、辅助及服务性单位都纷纷成立了供应科，行使采购供应职能。由于计划经济体制的作用，企业对于投入与产出的比例、能否盈利等问题用不着多做考虑，各个供应部门以满足基建供应为目的和首要任务，频繁的超用量计划和重复采购，使公司投产初期库存物资占用资金竟然达到3个多亿。企业自负盈亏的市场化经济体制改革和公司制改革，使这3个亿的沉重包袱暴露无余，而且有一大部分属于超储积压后过期报废物资，无法再用于生产。扭亏为盈、降低库存积压和储备占用资金成为公司经营管理工作的当务之急，刻不容缓。于是，准能公司开始对症下药，改革供应体制，改分散管理模式为集中与分散相结合的“两集中、五统一”模式，直至为目前的集中统一模式。在供应体制改革走过的8年历程中，无不包含着供应处加强物资供应管理、降低储备资金占用所付出的艰辛努力和积极探索。
1 分类管理、定期盘点，及时处理不良库存物资，盘活资金

集中管理部分的物资由公司供应职能部门——供应处统一管理。为合理控制储备资金，供应处对物资实行abc分类管理，对生产成本有较大影响的a类物资实行定额控制发放，对b、c类物资实行定额、限额发放的办法进行控制。

对库存物资每半年进行一次彻底盘点，建立废旧物资库，对积压时间长造成过期报废的物资进行集中管理，并积极寻找市场，做销售处理，至2002年共处理积压物资5 769.17万元，有效地盘活了资金，储备资金降低到27 874.31万元。供应处始终坚持定期盘点、剔除不良资产，使库存结构不断得到优化。
2 加强计划管理，加大利库力度，尽最大努力使采购计划真实客观

集中统一后的供应管理制度，便于随时掌握库存。对于生产单位报的需用计划，要求必须先在全处各库进行利库，只要库存有或有能代替使用的，就及时通知使用单位领用，在全公司范围内调剂使用，坚决不再做采购计划。通过利库确实是需要购买的，要求计划员必须和需用单位进一步核准数量、规格后，才能编制采购计划，尽可能使采购计划真实客观，避免出现新的积压和报废。公司形成每月一次生产计划平衡会制度，定期对全公司各二级单位